四季度是全年工作的決勝之季，更是項目建設沖刺全年目標的關鍵節(jié)點。龍門綠碳公司著眼于此，圍繞“項目竣工驗收、生產達標創(chuàng)效”的年度目標，全力以赴推進各項工作，確保打贏年末收官“攻堅戰(zhàn)”。 

      該公司聚焦項目年度目標，堅持常態(tài)化開展“135工程例會”計劃部署，嚴格執(zhí)行“四有工作確認”過程檢驗，及時落實“1+X專項檢查通知”階段反饋，并引入“提示警示、倍數處罰機制”形成閉環(huán)考核。在實踐過程中，修訂并完善設計變更、工程簽證、進度驗收、文明施工等12項工程管理制度和辦法，確保所有工作按照綱領開展。此外，該公司還制定實施了“工程造價審查及結算管理辦法”“投資項目后評價管理辦法”，周期性進行監(jiān)管單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程復核“四方確認”，確保項目整體形象進度和投資目標能夠順利完成。截至目前，該公司項目進入設備安裝調試關鍵期，電熔窯安裝完成80%，廠前區(qū)、生產區(qū)室外工程及各單體工程已全部完工。
      該公司高度重視安全生產，秉持“思想引領”與“文化驅動”理念，全面構建嚴謹、完善的安全管理體系。以培訓教育為重點，定期舉辦安全教育培訓、開展安全知識競賽、制作安全宣傳手冊、制定應急演練預案等，全年累計培訓586人次。同時，制定了人崗相匹配的安全生產履職清單，清晰界定全員安全職責，實現了安全責任到人、到崗、到每一個工作細節(jié)的精準落實。與此同時，該公司還建立完善了安全隱患排查治理機制，定期對施工現場進行全面細致的安全檢查，今年以來，累計協調處理117項工程進展中的安全問題，確保安全隱患得到有效控制和及時消除。
      面對復雜多變的市場環(huán)境，該公司放眼全局，將長期規(guī)劃與短期目標相融合，精心規(guī)劃企業(yè)成長路徑。組建了由銷售、技術和服務人員組成的聯合團隊，積極探索“以生產能力為導向”的銷售策略和“以市場需求為驅動”的產能擴展模式，確保以更加專業(yè)、高效的服務提高市場競爭力。同時，積極對接微晶下游市場，圍繞微晶產品定義定位、工藝流程、性能對比、市場剖析、產業(yè)布局等要素要點，加大項目產品推介力度，逐步建立起了產品“認可度”；大力開展品牌創(chuàng)建工作，制定涵蓋品牌調研、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化塑造、形象設計、傳播規(guī)劃、資產管理等核心內容的全面創(chuàng)建方案，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級，培育發(fā)展新質生產力。（白雪琳）