華山營銷公司始終堅持以合規(guī)為盾，守護企業(yè)發(fā)展之路，以行動為帆，踐行企業(yè)合規(guī)之本，堅定以學(xué)好、用好規(guī)章制度為基礎(chǔ)，認真梳理企業(yè)管理流程，細致規(guī)范職工言行，聚焦建立合規(guī)管理長效機制，著力提升全員合規(guī)意識，筑牢合規(guī)防線。

      通過釘釘建立合同管理逐級審批流程，密切與法務(wù)部門、資深律師合作關(guān)系，全程深度介入審批環(huán)節(jié)，構(gòu)筑起一條清晰可追溯的管理鏈路。積極參加企業(yè)合規(guī)管理培訓(xùn)班，增強了客戶甄選及管理能力；精心編撰企業(yè)客戶信用評級名錄，精細化管理合同臺賬，極大提升了合規(guī)風(fēng)險的預(yù)警及審查效能。該公司持續(xù)深化合同風(fēng)控管理，高度重視重點崗位的核心作用，成功優(yōu)化事前預(yù)警與防控機制，確保風(fēng)險管理的關(guān)口前移，從客戶資信調(diào)查、履約過程監(jiān)管到后期完成交付，構(gòu)建無縫銜接、全鏈條覆蓋的合同監(jiān)管體系，為企業(yè)合規(guī)運營提供保障。       薪酬不僅是衡量企業(yè)合規(guī)管理水平的關(guān)鍵標尺，也是展現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷的重要體現(xiàn)。在人力資源管理的范疇內(nèi)，嚴格執(zhí)行考勤制度，推行請銷假雙向考核機制，不斷強化考勤管理效能。在薪酬管理層面，通過優(yōu)化薪酬構(gòu)成，提升了銷售人員及關(guān)鍵崗位職工的薪資水平，以此激發(fā)創(chuàng)新能力，進而推動公司銷售業(yè)績的整體增長。構(gòu)建了差異化薪酬管理機制，完善了人員調(diào)整審批與薪資調(diào)整等管理制度與流程，強化了管理模式，促進了薪酬制度的革新，建立起更加公正、透明、靈活的薪酬體系，并積極探索借助數(shù)字化與智能化工具，不斷提升薪酬管理的合規(guī)性與精確度。       財務(wù)管理是企業(yè)制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)經(jīng)營活動不可或缺的核心樞紐，該公司始終秉持強化財務(wù)內(nèi)部控制的理念，旨在提升管理效益，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。嚴格會計核算，健全資金管理制度，定期編制和披露財務(wù)報告，監(jiān)督檢查合同履約情況，深度優(yōu)化審查制度……該公司還定期開展合規(guī)審計，對企業(yè)的合規(guī)管理體系進行全面審視與客觀評估，深入檢查制度的執(zhí)行情況與實際成效，以便及時發(fā)現(xiàn)并整改問題，通過深度復(fù)盤與持續(xù)改進，不斷完善合規(guī)管理體系，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
      在不斷的積累中，該公司在建材科技公司舉辦的合規(guī)實踐優(yōu)秀成果評比中脫穎而出，榮獲冠軍，彰顯了對合規(guī)管理制度的深刻理解和精準把握，更是合規(guī)意識根植于心的有力證明，華山營銷公司將持續(xù)以實際行動踐行合規(guī)，用合規(guī)為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。(李華 田歌）