8月7日上午，公司召開月度工作例會，聽取7月各項(xiàng)工作落實(shí)完成情況，對8月重點(diǎn)工作作出安排部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，西安片區(qū)及項(xiàng)目建設(shè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加會議，各生產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。

      會上，周紅首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)張文琪董事長立足建材科技公司未來發(fā)展，提出的“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神中關(guān)于深化改革的重要內(nèi)容，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、在形成工作合力上再提升，增強(qiáng)市場意識、在經(jīng)營管理質(zhì)效中再提升，增強(qiáng)大局意識、在支撐集團(tuán)改革發(fā)展上再提升，增強(qiáng)底線意識、在全面風(fēng)險防控上再提升”五方面具體工作要求，同時希望建材科技公司全員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，進(jìn)一步明確目標(biāo)和方向，抓好發(fā)展機(jī)遇，提供開展好各項(xiàng)工作的實(shí)踐支撐，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
      周紅強(qiáng)調(diào)，一是要樹正氣，拒歪風(fēng)，強(qiáng)管理，增效益。聚焦“樹正氣”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以上率下，堅(jiān)持陽光、公平、公正、公開的處事原則，廣泛聽取和采納職工群眾提出的有利于企業(yè)發(fā)展的意見建議，接受職工群眾監(jiān)督；全面推行崗位競聘制，建強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員隊(duì)伍，迅速提高綜合能力和水平，以符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。聚焦“拒歪風(fēng)”，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到以廉立身，以身作則；同時要系統(tǒng)梳理公司當(dāng)前發(fā)展面臨的短板弱項(xiàng)，確保以“實(shí)”的舉措、合理化建議為依托，將“短板清零”，變“弱項(xiàng)”為“強(qiáng)項(xiàng)”。聚焦“強(qiáng)管理”，要立足企業(yè)發(fā)展大局，通過量化各項(xiàng)任務(wù)，加大精準(zhǔn)考核力度，推動快速提升全員工作執(zhí)行力和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，積極有效應(yīng)對當(dāng)前面臨的壓力和挑戰(zhàn)。聚焦“增效益”，要針對各部門履職、各企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際需要，緊盯實(shí)現(xiàn)“止虧”“增盈”制定落實(shí)可行性措施，夯實(shí)完成全年任務(wù)目標(biāo)的根基。二是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造“三支鐵軍”。要著力打造一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀干部隊(duì)伍；組建一支能夠“推動科技成果轉(zhuǎn)化、提供項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)支持、夯實(shí)降本增效成果支撐、促進(jìn)經(jīng)營效益成效提升”的技術(shù)精英隊(duì)伍；聚合一支能夠主動攻堅(jiān)克難、具備戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期愿景目標(biāo)提供有力支持。三是要立足企業(yè)實(shí)際，明晰發(fā)展體系。要圍繞構(gòu)建“以水泥、砂石、骨料產(chǎn)業(yè)精益求精為基礎(chǔ)，以富平公司為先，從成本管控、隊(duì)伍建設(shè)、供銷體系等對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，以充分消納及高質(zhì)化利用固廢為根本，快速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目做優(yōu)做強(qiáng)做大，以智慧化智能化發(fā)展為企業(yè)加持，借助互聯(lián)網(wǎng)‘平臺經(jīng)濟(jì)’提升運(yùn)營效率”的發(fā)展體系，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值流最大化，為助力集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展、建設(shè)“無廢陜煤”“低碳城市”提供保障。
      會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)還就各自分管部門、分管企業(yè)近期重點(diǎn)工作作出細(xì)化安排，指明了方向舉措，劃定了“任務(wù)書”“責(zé)任人”“時間表”，為“項(xiàng)目化”管理、“清單化”落實(shí)提供了依據(jù)。（白嵐）