2023年，物貿(mào)公司以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，融合“管理效益提升年”實(shí)施路徑，聚焦黨建引領(lǐng)、外部業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目進(jìn)度等方面重點(diǎn)發(fā)力，切實(shí)推進(jìn)物貿(mào)公司外部貿(mào)易工作任務(wù)打開新局面。
講擔(dān)當(dāng) 比執(zhí)行 實(shí)現(xiàn)外部業(yè)務(wù)逆勢(shì)上揚(yáng)

      面對(duì)上半年激烈、嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，物貿(mào)公司精準(zhǔn)施策，持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)研判，加大銷售力度，統(tǒng)籌做好內(nèi)部協(xié)作，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，固化鋼鐵、有色金屬等產(chǎn)品存量業(yè)務(wù)定向收入，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，向先進(jìn)單位看齊，向一流企業(yè)看齊，先后與銅川堯柏特種水泥有限公司對(duì)標(biāo)煤炭業(yè)務(wù)，與陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)有限公司對(duì)標(biāo)有色金屬業(yè)務(wù)、與兄弟單位賽柯瑞思公司對(duì)標(biāo)鋼材業(yè)務(wù)，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，有效提升了外部貿(mào)易工作管理目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 比貢獻(xiàn) 在項(xiàng)目開發(fā)上持續(xù)發(fā)力

      面對(duì)市場(chǎng)沖擊，物貿(mào)公司號(hào)召全體干部職工主動(dòng)出擊，在科學(xué)做好風(fēng)險(xiǎn)防控的前提下，努力攻堅(jiān)克難，積極拓展外部貿(mào)易市場(chǎng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化道路，今年以來，該公司跳出陜西本土找市場(chǎng)，將市場(chǎng)開發(fā)策略由“普遍撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸攸c(diǎn)跟進(jìn)”，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶開發(fā)，維護(hù)保障更具體，上下游采購(gòu)與銷售明確具體措施和方案，為市場(chǎng)再拓再增奠定基礎(chǔ)。通過長(zhǎng)期跟蹤、走訪、交流，最終與國(guó)能集團(tuán)達(dá)成煤炭買賣協(xié)議，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

講風(fēng)格 比創(chuàng)新 創(chuàng)新外部業(yè)務(wù)開發(fā)思路

      嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)增效，內(nèi)部集采降成本，外部貿(mào)易創(chuàng)效益。該公司結(jié)合購(gòu)銷實(shí)際情況，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，形成“精準(zhǔn)研判、精準(zhǔn)采購(gòu)、精準(zhǔn)銷售、精準(zhǔn)考核”的經(jīng)營(yíng)理念。一是持續(xù)深化購(gòu)銷聯(lián)動(dòng)，積極與上下游單位開展購(gòu)銷對(duì)接，促進(jìn)供應(yīng)鏈一體化深度融合。二是加大市場(chǎng)拓展力度，制定更加靈活的銷售策略，平衡好供給與需求關(guān)系，大力發(fā)展終端銷售。三是優(yōu)化市場(chǎng)布局，深入拓展港口煤炭市場(chǎng)，試點(diǎn)開展綜合貿(mào)易業(yè)務(wù)，依托現(xiàn)有客戶對(duì)象，突破現(xiàn)貨采購(gòu)與銷售模式，實(shí)現(xiàn)銷量、收入快速增長(zhǎng)。
      物貿(mào)公司將持續(xù)以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，拓寬貿(mào)易渠道，保證貿(mào)易產(chǎn)值持續(xù)走高，助推外部業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。（張湘琦）