今年以來，物貿(mào)公司全面圍繞“兩強三講四比”主題實踐活動要求，始終堅持以“兩強”為抓手，用“三講”的干事作風，在“四比”中凝聚初心，奮勇前行，不斷砥礪深耕，全力推動陜西建材科技公司“152232”戰(zhàn)略指標體系落地落實，為企業(yè)高質量發(fā)展添磚加瓦。

“比學習”多措并舉 促進降本增效創(chuàng)佳績

      為持續(xù)推進降本增效工作穩(wěn)步提升，物貿(mào)公司多措并舉，堅持“走出去、學進來”，從加大外部調研力度，到強化對標名企學習，通過實地“觀、聽、研、思”，明確目標“問道取經(jīng)”，拓寬視野補齊短板，全力聚焦問題求突破。上半年，該公司相關人員赴河南三門峽、山西臨汾、四川巴中等地調研水泥新品原材料石膏、鋁礦石情況；赴山西、韓城等地燃煤爐渣市場進行綜合調研考察。針對物資采購，充分運用陜煤物資集團SAP內部大市場平臺，集約增效、形成規(guī)模化采購，并通過公開招標、邀請招標、商務談判、“陽光采購平臺”網(wǎng)絡競標等方式進行比價，公平透明的擇選優(yōu)質供應商。該公司在上半年共收到物資采購計劃76條，發(fā)布詢比價信息54條，收到有效報價170份，在充分做好前期詢價比價工作前提下，經(jīng)過多方市場調研，備品備件材料計劃通過平臺詢價、二次議價等方式已降低采購價格19.31萬元。

“比執(zhí)行”業(yè)財融合 實現(xiàn)管理效能新提升

      物貿(mào)公司充分運用陜煤集團財務共享平臺，結合2023年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)營指標，科學分析研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢，嚴格按照《成本費用核算辦法》《全面預算管理辦法》要求，控制“十項費用”支出，提高成本核算、盈利預測的及時性和準確性。該公司財務核算中心精準分析經(jīng)營業(yè)績，嚴格把控成本輸出，擴大盈利空間，全面推進財務共享中心建設，將各業(yè)務管理系統(tǒng)與財務共享體系對接，實現(xiàn)業(yè)財融合，加速提升管理效能，竭力保障企業(yè)“穩(wěn)增長”向好發(fā)展。

“比創(chuàng)新”周密部署 落實“三品建設”出奇招

      自“質量華山行”活動開展以來，物貿(mào)公司組織成立活動領導小組，以“三品建設”活動為契機，緊扣“提質、增效”兩大重點工作，細化目標責任，嚴格周密部署，貼心服務客戶，為廠方物資供應提供可靠保障。該公司定期對生產(chǎn)單位進廠原燃材料進行抽檢，切實把好原燃材料質量關，并就原燃材料供應、備品備件到廠驗收及售后服務、采購計劃的提報等問題與兄弟單位開展溝通座談，探索物資供應新模式。同時為提高全體職工質量先行的服務意識，在特定區(qū)域懸掛質量宣傳橫幅，并通過舉辦原燃材料質量基礎知識培訓考試及開展“質量為本，華山有我”知識問答活動，激發(fā)全員參與積極性、主動性，全面提升整體管控水平，推動“三品建設”工作見成效。

      追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。下半年，物貿(mào)公司必將秉持堅韌不拔的“韌勁兒”、竭盡全力的“狠勁兒”、勇往直前的“闖勁兒”，斗志昂揚的“干勁兒”，全力以赴，策馬揚鞭，共創(chuàng)陜西建材科技美好明天。（李肖）