今年以來，陜西建材科技公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵核心，堅持以“管理提效，項目賦能、市場助力”為抓手，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，以實干篤行之姿奏響高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音。

深推管理升級 細(xì)化管理提升發(fā)展動能

      “今年，公司黨委要開展好‘兩強(qiáng)三講四比’主題實踐活動，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。”在年初工作會上，公司黨委書記、董事長張超暉就提升發(fā)展質(zhì)效做出了明確要求。

      公司堅持把凝聚共識、提質(zhì)增效作為管理的關(guān)鍵點，進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制，以“兩強(qiáng)三講四比”主題實踐活動為載體，積極引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位主動作為。與此同時，進(jìn)一步明確重點工作，制定推進(jìn)措施，就重點工作實行“掛圖作戰(zhàn)”，協(xié)同推進(jìn)各項工作有序進(jìn)展。在此基礎(chǔ)上，深化內(nèi)部市場化管理，建立“一標(biāo)準(zhǔn)、一流程、一考核、一責(zé)任、一效果”的五大步驟內(nèi)部市場化體系，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，形成低成本競爭，高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。聚焦主題教育大興調(diào)查研究要求，深入開展機(jī)關(guān)管理人員“沉浸式”下基層活動，提升機(jī)關(guān)管理人員對基層單位各生產(chǎn)流程的認(rèn)知，進(jìn)一步增強(qiáng)上下聯(lián)動，提升管理、服務(wù)基層能力水平，以“全局一盤棋，全營一桿槍”的凝聚力和向心力為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

狠抓項目建設(shè) 賦能添力助推多元發(fā)展

      項目建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。今年以來，公司聚焦陜煤集團(tuán)“高質(zhì)量項目提升年”工作要求，全力推進(jìn)固廢項目建設(shè)，確保項目按時完工投產(chǎn)，為公司多元化發(fā)展提供保障。

      為確保項目建設(shè)各項工作有序進(jìn)展，公司以主題教育為契機(jī)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭包抓項目推進(jìn)工作機(jī)制，著力解決項目建設(shè)過程中的難點、痛點，為項目推進(jìn)打開“綠色通道”。為確保項目建設(shè)質(zhì)量，公司就項目建設(shè)提出了“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”管控機(jī)制（即：項目手續(xù)合規(guī)、招投標(biāo)工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項目治理合規(guī)；投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂?；超前考慮產(chǎn)品市場銷售方案，超前考慮工程建設(shè)過程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項目審計、監(jiān)督、竣工、驗收、結(jié)算、后評價工作），確保高起點、高水平、高質(zhì)量完成項目建設(shè)，截至目前，公司各項目正在有序進(jìn)展，“5933”固廢綜合利用戰(zhàn)略布局已初具雛形，公司多元發(fā)展成果可期。

錨定市場開發(fā) 服務(wù)升級擴(kuò)增市場份額

      堅持以口碑贏市場。著眼穩(wěn)市場、擴(kuò)增量，公司秉持“用心靈滲透 用智慧澆灌”的銷售理念，確立了“穩(wěn)定、固定、突破”的銷售方針，通過保質(zhì)保價穩(wěn)定重點客戶，新品市價突破潛在客戶，提品增量突破潛在客戶，做到“產(chǎn)、供、運、銷”平衡，實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。與此同時，堅持以市場、客戶需求為導(dǎo)向，完善售前、售中、售后服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，客戶滿意度持續(xù)提高，確保在已有客戶群體基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大市場份額，為公司穩(wěn)內(nèi)拓外贏得市場先機(jī)提供保障，企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)。（郭光宇）