兩強三講四比·共述奮進故事 | 物貿(mào)公司:用“三講”激活干事創(chuàng)業(yè)新動能
今年年初,陜西建材科技公司貫穿全年開展了“兩強三講四比”主題實踐活動,吹響了實干擔當奮進拼搏的“沖鋒號”。物貿(mào)公司以落實活動要求為己任,不斷強化“講擔當、講胸懷、講風格”責任意識,在講擔當中展現(xiàn)干事激情、在講胸懷中體現(xiàn)溝通能力、在講風格中實現(xiàn)降本效能。
以賽促干,激活擔當精神。物貿(mào)公司以上半年競賽活動目標為抓手,拓展供應(yīng)鏈多元化渠道,以企業(yè)水泥產(chǎn)品為基,延伸物資采購上下游供應(yīng)鏈,創(chuàng)新“倉儲+貿(mào)易”“控貨+金融”模式,整合固有貿(mào)易業(yè)務(wù),育強固廢材料、催化劑技術(shù)推廣和應(yīng)用,激活員工面對近期建材市場營銷困難,迎難而上的擔當精神,全力完成競賽活動期間利潤指標。
以實效為重,激活全局胸懷。在開展“三品”建設(shè)和“質(zhì)量華山行”活動中,以“我為提質(zhì)增效獻一計、出一策、干一事”為載體,廣泛征集物資供應(yīng)商意見及建議,提高物資運轉(zhuǎn)效率。面對關(guān)中持續(xù)陰雨天氣,該公司物流部安排專人24小時關(guān)注天氣和運輸路線狀況,合理選擇配送路線,結(jié)合物資供應(yīng)商的合理化建議,共同完成在途物資閉環(huán)管理,向生產(chǎn)廠交出物資保供的“滿意答卷”。
以降本為己任,提升發(fā)展效能。該公司供應(yīng)部門始終以“降本增效”為己任,采取多種舉措降低成本,提高效率。加強采購計劃管理,駐場采購人員嚴格核實采購庫存情況按需采購,做到大件采購有方案,小件采購有保障,杜絕庫存積壓現(xiàn)象,確保采購應(yīng)用率達到100%;利用“陽光采購”系統(tǒng),對比不同供應(yīng)商的報價,以獲得最優(yōu)惠的價格;建立完善采購報告制度,及時發(fā)現(xiàn)采購過程中存在問題,并采取有效的措施,在采購工作中講實效、重業(yè)績,為企業(yè)降本增效貢獻物貿(mào)力量。
物貿(mào)公司將繼續(xù)深入開展“兩強三講四比”主題實踐活動,提高市場反應(yīng)速度、響應(yīng)效率,構(gòu)建“集中統(tǒng)一、資源共享、運行高效、數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”陜西省建材行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商,為推動陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。(張會樨)