內(nèi)部講師力量大——生態(tài)水泥全面打造內(nèi)部講師團隊
2021年生態(tài)水泥公司深挖培訓潛力,在建立線上學習平臺“生態(tài)學堂”的同時,以三步走原則,全面建立內(nèi)部講師團隊。
內(nèi)部講師是一群對企業(yè)文化最認同和最擁護的群體,他們將企業(yè)文化和精神溶入到自己開發(fā)的課程中,并在講課過程中盡情的展示,讓所有聽其講課的學員都能被其對企業(yè)的忠誠、奉獻所感染,并且能夠?qū)⒆约簱碛械闹R和技能通過專業(yè)的技巧轉(zhuǎn)化為標準化的課程傳授給需要的員工,促進企業(yè)的技能知識得以保存,不至流失,尤其是水泥行業(yè)的相關(guān)技能知識。就企業(yè)而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
內(nèi)部講師作為企業(yè)能量的結(jié)晶,眾多崗位的優(yōu)秀實踐及總結(jié)者,他們有資格和閱歷作為員工在思想的引導和統(tǒng)一上的引渡人。講師利用自己的經(jīng)驗和能力幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài),建立有助于實現(xiàn)目標、取得成功的態(tài)度。當思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一時,就會產(chǎn)生強大的“群體效應”,人就會發(fā)揮出具大的潛能,產(chǎn)生強大的執(zhí)行力,為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障。
在內(nèi)部講師的選拔和培養(yǎng)方面,生態(tài)水泥運用三步走的原則,進行個性化培養(yǎng)。
第一步:“一人一門拿手課”階段。這一階段要建立課程體系,找到內(nèi)訓師標桿,將課程內(nèi)容不斷打磨、細化,運用相關(guān)授課技巧,熟練授課;
第二步:“挑戰(zhàn)滿意無極限”階段。找到內(nèi)訓師的技能并得以發(fā)展,通過不斷征求各個層面的具體意見,針對每次授課對象的特點,進行調(diào)整,同時要開發(fā)出自己的精品課程;
第三步:“見一門收一門”階段。組織專業(yè)培訓,對標桿講師進行全面訓練,拓展講師的知識面及授課內(nèi)容,加快團隊內(nèi)部自我更新和成長的能力。
截止2021年底,生態(tài)水泥內(nèi)部講師團隊已達到86人,累計開展內(nèi)部培訓104場次,組織內(nèi)部專家講座8次,累計培訓2281人次,授課內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、水泥工藝知識、固廢綜合利用 、個人成長經(jīng)驗分享、文化修養(yǎng)等諸多領(lǐng)域,取得較好的培訓效果,得到了員工的一致認可。
在授課內(nèi)容上,創(chuàng)新性的采取投票制,在對前期征集的培訓意愿進行統(tǒng)計、分類,對員工感興趣和急需的培訓內(nèi)容,采取投票制,最終以大家投票結(jié)果,選定培訓內(nèi)容及培訓講師,真正做到“講大家想聽的內(nèi)容”,讓培訓走進員工心里。
擁有一支屬于自己的培訓團隊,可以建立一種內(nèi)部的分享和知識創(chuàng)造以及沉淀能力,有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,同時也是企業(yè)文化的重要組成部分。(趙靜)