今年是“十四五”開局之年，是生態(tài)水泥公司成立十周年，也是公司蓄勢再出發(fā)的新起點，面對公司未來發(fā)展規(guī)劃，職工福利保障和人才隊伍建設也要迎頭趕上。
        不拘一格降人才，為企業(yè)發(fā)展增添動能。自2018年集團公司“萬人計劃”開始，公司每年在畢業(yè)季前往各對口院校招聘學生，為公司輸入新鮮血液。與建筑科技大學華清學院等高等院校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，定向委培專業(yè)人才；面向省內(nèi)外各大建材類學校招聘符合專業(yè)的學生入職實習，堅持實行新員工集中入職軍訓和崗前培訓；分層次、分專業(yè)將考核合格的高校畢業(yè)生安排到管理、專業(yè)技術和技能操作崗位。加強員工培訓和輪崗交流，全面推行“師帶徒”培養(yǎng)機制，簽訂“師帶徒”協(xié)議，制定學習培養(yǎng)計劃，實行師徒共考共獎共罰，加強新員工跟蹤管理。在招錄的本科以上人員中，挖掘出一批能吃苦、善鉆研、有潛力的人才充實到一線人才隊伍，使關鍵崗位技術技能后備人才成為公司發(fā)展的新動力。
        職工工資穩(wěn)增長，福利待遇激勵化。建立人工成本對標分析和監(jiān)控預警機制，規(guī)范執(zhí)行薪酬制度和員工福利保障規(guī)定，健全完善福利費管理制度,明確福利費比例,規(guī)范福利費項目和標準,實現(xiàn)福利費開支規(guī)范可控,逐步擴展和加強對其他人工成本的管理,實現(xiàn)由工資管理向全人工成本管理轉變。改革大鍋飯、普惠式福利制度,試點建立高層次人才、核心骨干員工菜單式、定制化的彈性福利計劃方案,充分發(fā)揮職工福利制度對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的激勵功能。
        實現(xiàn)“人員能上能下，工資能高能低”。立足國家政策及行業(yè)、企業(yè)實際制定薪酬標準，按照關鍵指標工作實施情況進行綜合考評,把績效考核結果與薪酬分配、干部選拔、職位選聘、職稱評聘等掛鉤，進一步落實收入分配自主權,對專業(yè)技術和技能人員實施考核,強化收入與崗位責任、貢獻大小和企業(yè)效益密切掛鉤,做到收入能增能減,獎罰分明，確保人人頭上有目標、個個肩上有擔子,彰顯貢獻者榮耀。以崗位價值為基礎、以績效薪酬為重點,按照單位內(nèi)部員工崗位價值貢獻大小,層級類別等設計薪酬體系，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力。
        回望過去十年，有辛酸、有淚水、有喜悅、有收獲，如今生態(tài)水泥公司已經(jīng)邁出了高質(zhì)量發(fā)展堅實步伐，這讓我們更有信心、底氣去奮戰(zhàn)“十四五”。（ 李少潔）