十年忠誠人物 |? 王保紅:勇挑大梁的技術擔當
他幾十年如一日堅守在水泥廠的重要崗位上,積極鉆研業(yè)務,善于將所見所聞、所思所想轉(zhuǎn)化到實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中,為企業(yè)健康發(fā)展建言獻策。他就是富平公司生產(chǎn)設備黨支部書記、部長王保紅。
轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場 初心不變
王保紅2013年9月進入富平公司,當時擔任燒成一車間黨支部書記、主任。面對全新的設備、工藝與管理模式,他將理論與實踐深度結(jié)合,迅速投身到生產(chǎn)一線,以扎實的理論功底,在現(xiàn)場熟悉設備安裝、登記設備臺賬、檢查安全隱患的過程中,累計查出問題并上報、消缺不下20余項,為聯(lián)動試機做足安全保障工作。通過調(diào)整窯尾三次風閘板開度、固定窯頭噴煤管位置、增加回轉(zhuǎn)窯變頻器軟啟動、增加窯筒體托輪油池降溫設施等多處燒成工段重要設備設施,為原料磨、煤磨和回轉(zhuǎn)窯的設備調(diào)試、生產(chǎn)聯(lián)動創(chuàng)下開門紅。
每當設備故障停機、軸瓦溫度異常、產(chǎn)量低、質(zhì)量波動大等問題出現(xiàn)的時候,他的身影都必然出現(xiàn)在大家的視野中,協(xié)調(diào)溝通、調(diào)度安排、破解難題、恢復生產(chǎn)。
勇挑大梁 角色不變
公司日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線新型干法水泥采用的是兩檔短窯,與老廠的三檔長窯存在諸多差異,煅燒工藝也不盡相同。將學習的理論知識與多年的生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合,快速理解兩種工藝間的異同之處,合理制定窯、磨操作規(guī)程,指導中控操作員對磨機操作和熟料煅燒溫度的控制,用實踐驗證,不斷鉆研,為優(yōu)化生產(chǎn)工藝提供大量可行思路。結(jié)合生產(chǎn)實際,作出了解除窯尾排風機與窯、磨主機工藝連鎖的優(yōu)化調(diào)整方案。同時,為消除負壓不足產(chǎn)生的環(huán)保問題,又先后組織技術人員與班組長討論補充完善了磨操、窯操安全操作規(guī)程,并指導操作人員在設備突發(fā)故障停機時的應急操作方法,從過程到目標,妥善地解決了磨機故障停機時對回轉(zhuǎn)窯工況造成一系列連鎖反應的問題。
他從新工藝中產(chǎn)量大、煤耗小、廢氣排放少的特色亮點入手,認真學習理論知識。以長、短窯煅燒方法對比考量,發(fā)現(xiàn)了新型干法水泥中窯筒體為什么短、分解爐溫度要求為什么高、煤粉質(zhì)量為什么必須要嚴格控制等問題的原因,并通過不斷總結(jié)試驗,得出了大料、快轉(zhuǎn)、急冷、多清的控制方法,使燒成產(chǎn)能得到充分釋放、熟料產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
加強學習 進取不斷
自“學習強國”教育平臺上線以來,他積極從中汲取精神力量、黨史文化、國家時政新聞等知識內(nèi)容。兩年多的時間里,他堅持每天擠出時間進行理論知識學習,按照學習計劃完成學習任務,截至目前他的學習強國積分依然牢牢占據(jù)著公司全體黨員排名榜首的位置。獲得生態(tài)水泥公司“黨支部標準化建設帶頭人”稱號、省國資委、陜煤集團“學習強國”優(yōu)秀學員。2020年,在黨支部標準化建設工作中,他團結(jié)帶領黨員和職工再創(chuàng)佳績,用時3個月,生產(chǎn)設備黨支部標準化建設便已初具成效,受到了生態(tài)公司和富平公司黨委的一致認可。獲得陜煤集團示范點黨支部稱號。
他先后起草制定了《生產(chǎn)管理落實制度》《石灰石下山制度》,嚴格管控“四個薄弱”環(huán)節(jié)的檢查,為生產(chǎn)連續(xù)運轉(zhuǎn)、原材料保供提供制度保障。在協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面,他經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場與各車間負責人勤交流、多溝通,及時了解現(xiàn)場組織生產(chǎn)的困難之處,調(diào)度人力、物力支援各車間消危補漏、維護生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。在創(chuàng)新發(fā)展方面,他曾多次主持或參與技改項目的建設與實施工作,其中參與的《工業(yè)廢渣水泥生料配料的研究》和《中熱水泥生產(chǎn)技術研究》,均榮獲陜煤集團2014-2017年度科技進步三等獎。
“天行健,君子以自強不息”。他以崇高的理想信念、堅定的政治信仰、忠誠的使命擔當以及專注的工作態(tài)度,始終堅守在生產(chǎn)一線。他用辛勤的汗水澆筑業(yè)績,艱苦創(chuàng)業(yè)、實干作為,以實際行動推動著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(李文濤)