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管理動態(tài)

黃陵公司:創(chuàng)新財務控制與銷售業(yè)務融合新模式

發(fā)布日期:2021-03-10     信息來源: 黃陵公司     作者:李俠     瀏覽數:1890    分享到:

        為了進一步加強部門溝通、細化財務核算監(jiān)督工作,形成財務管理和業(yè)務有機融合、相互支撐、相互促進、相互銜接的新型管理模式,確保2021年各項指標任務的順利完成。3月9日上午,黃陵公司財務部副部長劉軍帶領科室人員到銷售大廳進行了業(yè)務對接檢查、交流工作。

        財務人員根據業(yè)務職責內容,分別對銷售合同的簽訂與臺賬登記、客戶賬戶余額核對和貨款資金入賬登記、發(fā)票申請的審核和回執(zhí)手續(xù)等10項業(yè)務逐一進行詳細查看和交流,涉及財務相關知識進行了詳細講解和交流。銷售大廳工作人員將智能銷售無人值守發(fā)貨“一卡通”系統(tǒng)運營流程和銷售發(fā)運明細數據的統(tǒng)計內容也與財務人員進行了充分交流。并針對檢查過程中發(fā)現對賬單和開票申請內容存在的缺項和風險問題現場進行了指導,同時對2021年的對接工作提出了具體要求和建議。

        此次檢查工作突出風險防范和控制監(jiān)督目的,體現了財務管理融入銷售、深入一線、督在前沿的創(chuàng)新工作模式,改變原有財務控制與業(yè)務工作脫節(jié)現象,更為今后兩部門業(yè)務對結工作開展起到了促進作用。2021年是黃陵公司轉型升級的起步和發(fā)展攻堅之年,財務部門將堅持日常監(jiān)管和集中核算相結合,繼續(xù)深入推進精細化管理,不斷加強財務控制和業(yè)務工作的融合,利用掌握的成本信息優(yōu)勢,對生產經營活動進行全過程控制,努力提升公司管理水平、業(yè)務水平和經營效益,全面開好轉型升級新格局,為提升企業(yè)市場競爭力,確保年度各項任務目標的全面完成邁出新步伐。(李俠)

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