富平公司發(fā)運車間電鉗班現(xiàn)有鉗工7人，電工4人，擔負著發(fā)運車間全部的設備維護保養(yǎng)工作，維持車間設備的連續(xù)正常運轉(zhuǎn)。近幾年來始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和公司各項安全管理制度，按照公司《班組安全建設實施辦法》建立完善班組安全管理規(guī)章制度。

全員武裝 開展安全教育培訓

        在公司和車間的領導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的資料，吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，持之以恒宣傳安全生產(chǎn)的重要性，組織班組人員學習、分析、總結(jié)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移貫徹“安全第一，預防為主”的方針。鼓勵員工積極參加公司“百日安全”及“安全生產(chǎn)月”等各項安全活動，響應活動主題做好班組自身工作。

初見成效 過程結(jié)果“兩手抓”

        本著“誰主管，誰負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，企業(yè)負責人和各部門負責人從嚴加強安全檢查工作。檢查重點設備設施、電氣儀表、維護保養(yǎng)、安全運轉(zhuǎn)情況；勞動紀律檢查，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生；過程檢查，防止跑、串漏、超壓現(xiàn)象發(fā)生。設備設施的運轉(zhuǎn)情況、維護保養(yǎng)狀況，尤其是設備長期存在的跑冒滴漏問題是否按照設備管理規(guī)定進行處理，杜絕污染源以及生產(chǎn)工藝指標的規(guī)范操作是否嚴格執(zhí)行，操作規(guī)程的貫徹落實與控制情況。對排查出的隱患問題，責任部門組織制定整改措施方案，按照“小問題立即整改，大問題計劃整改”的原則，認真按計劃落實整改措施。

        在多年安全生產(chǎn)工作中，電鉗班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，有計劃有步驟道地完成基礎設施改造提升任務，從硬件、軟件建設兩方面規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全管理水平。進一步改善、提高了安全生產(chǎn)條件，建立自主管理、自我約束、持續(xù)改進提高的安全生產(chǎn)長效機制。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為車間的安全工作奠定了良好的基礎。（劉皓東）