面對今年以來嚴峻的市場形勢，智引公司持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營理念”，多點發(fā)力縱深推進降本增效，全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
      該公司以黨總支班子理論學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”、周例會等為載體，分層級開展“四種經(jīng)營理念”大討論，著力以思想“破冰”引領(lǐng)行動“破題”。圍繞項目建設(shè)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面，精準定位效益提升的關(guān)鍵點，切實將節(jié)約意識和效益意識融入工作全過程、各方面，在全公司營造了“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。截至目前，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”和“用‘賺錢’思維去‘花錢’”兩種理念，共計開展大討論、專題研討10余場次，形成討論發(fā)言材料20余篇、降本增效措施建議20余項.
      今年以來，該公司持續(xù)推進“四種經(jīng)營理念”落地，著力打好降本增效“精準牌”，在精細管控、創(chuàng)新攻關(guān)、做優(yōu)服務(wù)、凝聚合力等方面深挖潛能，提質(zhì)降本增效成果初顯。牢固樹立“過緊日子”理念，細化降本增效舉措，持續(xù)壓降十項費用；全面推行辦公用品集中采購與領(lǐng)用登記制度，與去年同期相比，打印紙用量同比減少30%，辦公用品采購費用降低1.2萬元，下降比例達94%。十項費用壓降4.39%，非生產(chǎn)性費用節(jié)約268.72萬元，差旅費下降27%，業(yè)務(wù)招待費降低66%。
      為有效降低供應(yīng)鏈風險，該公司通過引入充分市場競爭機制，徹底打破對單一供應(yīng)商的依賴。同時全力突破地域限制，將供應(yīng)商資源庫從區(qū)域?qū)蛹壢嫱卣怪寥珖秶榇_保供應(yīng)商引入質(zhì)量，創(chuàng)新構(gòu)建動態(tài)評估體系，重點圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、報價水平、交付周期等核心要素建立量化考核標準，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量實現(xiàn)30%的突破性增長。依托多輪競價與談判的良性競爭機制，關(guān)鍵物料采購成本實現(xiàn)8%-12%的平均降幅，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益空間。
      “省下的就是賺下的?！痹谥且荆瑥娀杀竟芸匾庾R，加強成本管理，讓企業(yè)實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟效益。該公司將堅持用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，在創(chuàng)新中求突破，在突破中求提升，用好“增減法”，做好降本增效“大文章”。（鄭歡樂）