今年以來，智引公司聚焦踐行“四種經(jīng)營理念”，深耕“降本”“增效”發(fā)展思路，從經(jīng)營管理、人力資源、市場開拓等方面發(fā)力，降本挖潛，增效賦能，重塑企業(yè)勇毅前行的發(fā)展格局。
      勒緊經(jīng)營“錢袋子”。該公司堅(jiān)持推行辦公用品集中采購與領(lǐng)用登記制度，積極倡導(dǎo)無紙化辦公，推廣電子文檔傳閱與審批流程，全面梳理各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制。同時(shí)積極響應(yīng)建材科技公司各項(xiàng)經(jīng)營部署，于5月全部搬回高陵中小企業(yè)聚集園辦公，預(yù)估可降低成本300余萬元，最大限度降低經(jīng)營成本。
      塑造人力“強(qiáng)磁場”。該公司從強(qiáng)學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子、明目標(biāo)入手，以專項(xiàng)培訓(xùn)提升干事水平。同時(shí)，將2025年?duì)I收和利潤指標(biāo)分解到人，堅(jiān)持以項(xiàng)目管理方式對項(xiàng)目交付和應(yīng)收賬款回款任務(wù)進(jìn)行分解，制定責(zé)任清單和工作臺賬，全程督辦落實(shí)，明確任務(wù)，不斷激發(fā)干部敢挑重?fù)?dān)、爭挑重?fù)?dān)、善挑重?fù)?dān)的潛能，打造優(yōu)秀干部隊(duì)伍。重點(diǎn)打造攻堅(jiān)克難職工隊(duì)伍，抓住“三定”工作契機(jī)，細(xì)化差異化薪酬管理辦法，調(diào)整組織架構(gòu)，成立市場開發(fā)部和運(yùn)維服務(wù)部，全面整肅隊(duì)伍，將部分人員調(diào)整到檔案室項(xiàng)目、運(yùn)銷系統(tǒng)及項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)中去，成功組建了一支專業(yè)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的內(nèi)部施工“鐵軍”。
      激活市場“新引擎”。為更好激發(fā)市場活力，該公司秉持“化整為零”工作理念。一方面，組織專題會(huì)，按照已承攬和預(yù)計(jì)承攬兩種類型，全面梳理項(xiàng)目推進(jìn)情況，針對前期因項(xiàng)目原因未能及時(shí)履行收款權(quán)利的情況，分區(qū)域逐個(gè)項(xiàng)目梳理，安排專人協(xié)同六大區(qū)逐個(gè)項(xiàng)目整理回款計(jì)劃、未回款原因，制定解決措施并跟進(jìn)進(jìn)度，解決一項(xiàng)消缺一項(xiàng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打保障現(xiàn)有項(xiàng)目有序推進(jìn)，不斷提升服務(wù)水平。另一方面，在市場拓展過程中，堅(jiān)持以建材科技公司為主戰(zhàn)場，在各生產(chǎn)單位和固廢項(xiàng)目實(shí)施智能化建設(shè)，打造標(biāo)桿工程，成為市場拓展的“金招牌”。同時(shí)，改變營銷策略，與富平公司、華山營銷公司開展“銷售大融合”，三方在合作交流中淬煉“三支鐵軍”，不斷強(qiáng)化新產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展功能。（楊琦）