2025年以來，黃陵公司全面踐行“四種經(jīng)營理念”，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，以改革激發(fā)活力，全力沖刺“扭虧為盈”目標，推動經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

      該公司堅持“思想引領+制度建設”雙輪驅動，通過及時更新宣傳欄，結合黨課宣講、車間班前會等深入宣貫等，推動“四種經(jīng)營理念”入腦入心、見行見效。同時，制定《加強干部職工作風建設實施方案》，開展動態(tài)自查，截至4月，自查梳理問題9條，并通過完善領導帶班值班制度、加強生產(chǎn)現(xiàn)場夜班管理和常態(tài)化監(jiān)督檢查等舉措，推動問題整改見底清零，形成“一級做給一級看、一級帶著一級干”的良好氛圍，干部職工工作作風、履職能力、工作效率全面提升，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。       該公司以《提質增效工作方案》為抓手，全面推進管理優(yōu)化升級。實施無紙化辦公，將文件審批、請銷假、用印用車等流程進行線上處理，在節(jié)約成本的同時有效提升工作效率，截至4月，十項費用同比下降1.7%。積極推進設備精細化管理，正在進行“鏟車油改電”“選粉機永磁直驅系統(tǒng)改造”等技術改造升級項目，預計投用后燃油消耗縮減64%，原料上料成本降低1元/噸，水泥電耗下降0.5元/噸。持續(xù)強化民主管理，現(xiàn)場設置意見箱，并通過開展一線調研、工會主席接待日、青年職工座談會等途徑暢通職工溝通渠道，有效激發(fā)員工參與企業(yè)治理積極性。
      面對產(chǎn)品單一、成本高企的發(fā)展瓶頸，該公司以科技創(chuàng)新為突破口，提出“以科技創(chuàng)新為引領，以傳統(tǒng)水泥為基礎，多種產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的多元化發(fā)展思路，成立科技創(chuàng)新領導小組，制定《科技創(chuàng)新成果轉化實施方案》，構建了完善的科技創(chuàng)新工作體系。依托黃陵大區(qū)資源優(yōu)勢，積極開展多產(chǎn)業(yè)固廢協(xié)同制備綠色低碳膠凝材料關鍵技術研究，并持續(xù)探索高效液體助磨劑、無機改性復合除鉻劑等外加劑的研究，在實現(xiàn)自用降本的同時，通過內部協(xié)作等形式進行推廣轉化，力求形成新的利潤增長點，截至目前，無機改性復合除鉻劑累計向富平公司輸出500余噸，多元化發(fā)展格局正在逐步形成。（惠曉嬌）