5月16日，賽柯瑞思公司召開專題會議，就貫徹落實“四種經(jīng)營理念”和公司黨委書記、董事長周紅到該公司調(diào)研期間提出的具體要求提出具體舉措。

        會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合本職工作分別作了交流發(fā)言，就現(xiàn)階段面臨的難點、痛點問題，細化了工作措施，明確了工作標(biāo)準和時限要求。
        會議指出，一是要緊盯國家政策與行業(yè)動態(tài)，搶抓市場機遇，同時系統(tǒng)梳理當(dāng)前發(fā)展面臨的短板弱項，苦練內(nèi)功、蓄勢聚能，搶占行業(yè)高地。二是要建強“三支鐵軍”隊伍，著力打造一支本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀干部隊伍；組建一支能夠“提供項目建設(shè)技術(shù)支持、夯實降本增效成果支撐、促進經(jīng)營效益成效提升”的技術(shù)精英隊伍；聚合一支能夠主動攻堅克難、具備戰(zhàn)斗力的職工隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)長期愿景目標(biāo)提供有力支持。三是要把成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用“賺錢”思維去“花錢”，做到花錢必創(chuàng)效，持續(xù)增強“過緊日子”意識。四是要做到內(nèi)控管理水平再提效。對照上市公司要求規(guī)范管理，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置，提升安全環(huán)保管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。五是要做到設(shè)備管理水平再精進，杜絕“跑冒漏滴”和非計劃停機，提高設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率，以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、扎實的工作作風(fēng),推動效能提升工作走深走實。六是要強化項目管理要素保障，全力推進項目建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn)。七是要拉高標(biāo)桿，對標(biāo)一流，建立“雙對標(biāo)”體系，橫向?qū)?biāo)行業(yè)標(biāo)桿，縱向?qū)?biāo)歷史最優(yōu)值，將“短板清零”，變“弱項”為“強項”，把企業(yè)打造成鋼鐵行業(yè)固廢利用標(biāo)桿、示范企業(yè)。（袁雅婷）