2025年以來，陜渝建材公司深入踐行“四種經營理念”，錨定全年目標，始終堅守“安全第一，質量至上”原則，全力推動項目建設提質增效，為后續(xù)生產經營筑牢堅實基礎。

      該公司持續(xù)強化安全生產管理，每日參加參建單位班前會，“喊”清當天的工作內容，“喊”明工作中存在的不安全因素，“喊”透工作中的安全注意事項，增強施工人員的安全意識和生產技能，從源頭防范化解重大安全風險。同時，專職安全巡檢隊伍，每日開展不少于2次的全方位現(xiàn)場巡檢，對臨時用電、高空作業(yè)、設備操作等十余項關鍵環(huán)節(jié)進行“地毯式”排查。細化安全生產責任制，將責任壓實到崗到人，嚴厲查處“三違”行為，對隱患實行“零容忍”，有效織密安全生產“防護網(wǎng)”。多管齊下打好安全組合拳，為項目建設保駕護航。
      該公司在項目建設中，堅持以“乙方”視角強化協(xié)同，圍繞“強化質量管理，落實管理體系”核心，構建起全方位質量管控體系。堅持每周五召開監(jiān)理例會，搭建施工、監(jiān)理、建設多方協(xié)同平臺，針對施工難點和質量隱患深入研討。設備安裝階段，監(jiān)理巡檢時發(fā)現(xiàn)鋼架的焊縫存在未熔合、氣孔等質量缺陷，通過監(jiān)理例會，快速形成解決方案，采用多層多道焊接工藝，增加預熱環(huán)節(jié)，并將探傷抽檢比例提至30%。成功將質量隱患化解于萌芽狀態(tài)。
      嚴格執(zhí)行驗收制度，對地基基礎、鋼筋工程等隱蔽環(huán)節(jié)，依據(jù)標準規(guī)范逐項核驗。一季度完成20余項隱蔽工程驗收，留存40余份影像資料，確保質量全程可追溯。施工全過程管控中，21名質量專員從材料進場到工序銜接全程監(jiān)督，主動深入一線預判風險。建立質量問題通報機制，一季度下發(fā)13份整改通知單，明確責任人和期限，通過“發(fā)現(xiàn)-整改-銷號”閉環(huán)管理，推動整改完成率達92%。（寇鵬）