3月18日，由陜西建材科技公司副總經理杜永康帶領考核組一行，就物貿公司2024年度經營目標完成情況及相關專項工作進行檢查考核，物貿公司領導班子、各部門負責人及職工代表參加會議。

      考核會上，物貿公司對2024年目標責任完成情況進行了匯報，并明確了2025年經營計劃。聽取匯報后，考核組對該公司在2024年度各項工作中取得的成績給予了充分肯定。
      會上，杜永康提出五點工作要求：一是要貫徹落實好陜煤集團、建材科技公司近期會議精神，積極動員干部職工將思想和行動統(tǒng)一到陜煤集團、建材科技公司的安排部署上來，聚焦新目標、落實新部署、創(chuàng)造新業(yè)績，共同推動物貿公司實現(xiàn)更有質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。二是在煤炭價格持續(xù)下行、企業(yè)利潤壓力劇增的情況下，及時做好經營利潤的分配調整，兼顧增量與增效。三是要緊扣“四種經營理念”，以“調結構、防風險、強服務、謀發(fā)展”為目標，堅持以制度為基石、以契約為紐帶，全面構建權責清晰、流程規(guī)范的契約化管理制度體系。四是聚焦風險防控，要求全員配齊法務防線、壓實合規(guī)責任、完善內控體系、強化過程監(jiān)管，織密一張風險識別精準、管控鏈條閉環(huán)、責任穿透到底的貿易風險防護網(wǎng)，堅決杜絕經營風險。五是聚焦班子建設，要求領導班子錘煉過硬本領、鍛造優(yōu)良作風、凝聚團隊合力，打造一支政治堅定、團結奮進、善作善成的干部隊伍。
      陜西建材科技公司總經理助理、人力資源部部長王建輝圍繞三定工作，提出兩點工作要求，一是要求該公司明晰功能定位，規(guī)范部室設置及人員編制管理，持續(xù)優(yōu)化人員結構，切實提升組織管理運行效率；二是以干部隊伍建設與干部綜合素質能力提升為導向，規(guī)范選人用人工作，用好用活“三項機制”，激勵干部擔當作為。
      據(jù)悉，考核組一行還深入物貿公司對目前正在推進的各項工作進行了實地檢查，并提出了相關工作要求。（王思源）