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發(fā)布日期：2024-11-25     信息來(lái)源: 智引公司     作者：     瀏覽數(shù)：222    分享到：

智引公司黨總支書記、董事長(zhǎng) 馮炫

      圍繞“2025怎么干”，立足智引公司實(shí)際，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以落實(shí)“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針和打造“三支鐵軍”為重點(diǎn)，圍繞“抓營(yíng)收、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、降成本、促改革”等關(guān)鍵點(diǎn)，不斷推動(dòng)思想建設(shè)、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作落實(shí)，凝聚發(fā)展合力。二是在探索發(fā)展路徑上，以泛能源領(lǐng)域?yàn)楹诵?，在加大現(xiàn)有自研產(chǎn)品推廣力度，跟蹤行業(yè)趨勢(shì)強(qiáng)化研發(fā)，推進(jìn)煤礦5G系統(tǒng)等項(xiàng)目的同時(shí)，促進(jìn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)智慧檔案室等項(xiàng)目建設(shè)與數(shù)智產(chǎn)品推廣。三是加快科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。以打造陜煤集團(tuán)特色鮮明的“數(shù)字化建設(shè)鐵軍”為目標(biāo)，依托陜煤數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ)，以打造“無(wú)人值守”“黑燈工廠”為重點(diǎn)，深化智慧工廠體系，通過(guò)“產(chǎn)、學(xué)、研、用”結(jié)合，著力建設(shè)區(qū)域科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)并取得多項(xiàng)科研成果。

智引公司黨總支副書記、工會(huì)主席 馬文博

      2025年，智引公司黨建工作聚焦“五個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”重點(diǎn)推進(jìn)。一是突出政治建設(shè)，更加重視黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮，推動(dòng)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。二是強(qiáng)化思想建設(shè)，多舉措推進(jìn)創(chuàng)新理論武裝與理想信念教育，落實(shí)“第一議題”制度。三是重視素質(zhì)提升，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，在干部“選”“育”及學(xué)習(xí)資源利用上發(fā)力。四是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，堅(jiān)持黨建與中心工作同謀劃，不斷規(guī)范基礎(chǔ)資料與組織生活制度，完善考核體系促提升。五是聚焦黨建融合，秉持黨建促發(fā)展理念，推進(jìn)“四融”機(jī)制與三年行動(dòng)計(jì)劃，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，以各類活動(dòng)為載體，發(fā)揮人才鐵軍作用，凝聚發(fā)展共識(shí)，優(yōu)化黨建品牌建設(shè)，為企業(yè)中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

智引公司黨總支委員、副總經(jīng)理 郭強(qiáng)

      2025年，聚焦抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展，將以陜北、銅川區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)抓手，一是深化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，深耕陜北市場(chǎng)，以強(qiáng)化項(xiàng)目全流程管控提升滿意度，并推行全員承攬，全力以赴拓市場(chǎng)。二是以打造精品項(xiàng)目為目標(biāo)，嚴(yán)抓安全環(huán)保、質(zhì)量管控、降本增效等重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任追究，做好閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)分解全年目標(biāo)，制定施工計(jì)劃，做好應(yīng)收賬款回收、客戶維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)拓展、獎(jiǎng)懲制度、內(nèi)部溝通等工作，統(tǒng)籌發(fā)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

智引公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 苗思宇

      2025年，聚焦智引公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身履職重點(diǎn)做好如下工作：一是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，通過(guò)搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)預(yù)算管理、構(gòu)建全面成本費(fèi)用管理機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)稅管理、優(yōu)化資金管理流程、提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力等方面統(tǒng)籌發(fā)力，建立具有企業(yè)特色的全面預(yù)算管理體系；二是做實(shí)企業(yè)管理，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，提高工作效率，同時(shí)做好責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，對(duì)采購(gòu)、銷售等重要環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，強(qiáng)化合規(guī)管理，深化法治文化建設(shè)，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)；三是強(qiáng)化人力管理，立足打造“三支鐵軍”，堅(jiān)持從自身分管領(lǐng)域助力企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分整合技術(shù)力量，不斷增強(qiáng)職工歸屬感、凝聚力。

智引公司副總經(jīng)理 蘭巍    

      2025年結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我將立足分管工作，從以下方面發(fā)力。一是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與多元激勵(lì)機(jī)制激活潛能，聚焦礦用5G等核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，緊盯前沿技術(shù)領(lǐng)域，以軟硬融合推動(dòng)產(chǎn)品迭代；秉持“賺錢的思維去花錢”理念嚴(yán)控費(fèi)用，創(chuàng)新組織架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制求突破。二是在項(xiàng)目區(qū)域管理中，強(qiáng)化回款意識(shí)與考核激勵(lì)，優(yōu)化客戶管理；挖掘區(qū)域內(nèi)集團(tuán)外部市場(chǎng)；建強(qiáng)銷售隊(duì)伍，拓寬營(yíng)銷渠道。三是項(xiàng)目管控方面，引進(jìn)并實(shí)施先進(jìn)的管理路徑，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查；優(yōu)化資源配置利用，加強(qiáng)與供應(yīng)商合作管理，保障物資供應(yīng)“質(zhì)與量”，確保項(xiàng)目高質(zhì)量交付，提升整體運(yùn)營(yíng)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

智引公司副總經(jīng)理 郭瑋悅

      2025年將聚焦推動(dòng)建材科技高質(zhì)量發(fā)展，立足推動(dòng)智慧化、信息化賦能，以發(fā)運(yùn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心機(jī)房、安全防范、智能識(shí)別、視聽(tīng)多媒體、生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)以及智能物流七個(gè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模塊同步發(fā)力，為建材科技公司發(fā)展提供數(shù)字化、智慧化發(fā)展環(huán)境。立足創(chuàng)新突破，智引公司在2025年將通過(guò)開(kāi)展信息化培訓(xùn)、升級(jí)網(wǎng)絡(luò)硬件、優(yōu)化信息系統(tǒng)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理、推進(jìn)業(yè)務(wù)流程改革、加強(qiáng)信息化與其他業(yè)務(wù)融合、建立信息化人才隊(duì)伍等激活創(chuàng)新動(dòng)能，同時(shí)明確“時(shí)間表”，制定“進(jìn)度圖”，以打造“智慧化工廠”提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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