今年以來，賽柯瑞思公司全面貫徹落實(shí)穩(wěn)增長決策部署，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，礦粉銷量同比增長44.87%，刷新歷年以來同期銷量最高紀(jì)錄，用實(shí)際行動(dòng)交出生產(chǎn)經(jīng)營的“硬核答卷”。

      “截至10月底，礦粉制造成本較年初預(yù)算下降22.31%，期間費(fèi)用較年初下降22.75%，修舊利廢項(xiàng)目節(jié)支費(fèi)用28.16萬元，磨機(jī)臺(tái)時(shí)控制在95t/h以上、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到80%以上?！痹谠摴?0月份月度例會(huì)上，就相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)。
      該公司將“降本提質(zhì)增效”作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立“產(chǎn)供銷”一體化工序成本協(xié)同管理理念，對(duì)成本管控環(huán)節(jié)中存在的問題逐一進(jìn)行“把脈問診”，將成本核算和精益化管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面，貫穿采購、生產(chǎn)、銷售全過程。設(shè)專人在線統(tǒng)計(jì)氣耗、電耗、臺(tái)時(shí)等數(shù)據(jù)，每天對(duì)各裝置當(dāng)天用能數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)比變化分析，聚焦外進(jìn)實(shí)物量的源頭增量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用能異常迅速做出處置，對(duì)全廠能源消耗做到了集中管控；同時(shí)聚焦成本管理，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口、分級(jí)管理體制，按期開展成本分析，做到“穩(wěn)”中有進(jìn)、“降”有舉措，提升企業(yè)盈利空間，多點(diǎn)發(fā)力實(shí)現(xiàn)了設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效益提升。
      面對(duì)市場、行業(yè)壓力，該公司緊盯“穩(wěn)增長”目標(biāo)要求，多措并舉打好穩(wěn)量保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。為突破因傳統(tǒng)運(yùn)輸導(dǎo)致產(chǎn)品銷售市場“半徑”桎梏，提高市場占有率，該公司積極探索的物流新模式，通過裝運(yùn)技改和物流資源整合，創(chuàng)新開通了“公鐵聯(lián)運(yùn)”新路徑，具備了整體運(yùn)營省內(nèi)礦渣微粉市場的能力；以攻關(guān)原材料緊缺危機(jī)為契機(jī)，順勢(shì)開通了川陜晉礦粉鐵運(yùn)專列，并利用成都、西安鐵路中轉(zhuǎn)庫協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了礦渣粉產(chǎn)品多省市、多路局轉(zhuǎn)運(yùn)，多維應(yīng)對(duì)市場變化，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。截至11月中旬，該公司完成公鐵聯(lián)運(yùn)及鐵路發(fā)運(yùn)量約20萬噸，新增8家重點(diǎn)客戶，先后中標(biāo)陜西銅川鳳凰建材有限公司、銅川海螺新材料有限公司、陜西恒盛混凝土集團(tuán)礦粉聯(lián)采等招投標(biāo)底，新增銷量1.2萬噸，成功增加了客戶群體、營收及企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了“量效雙增”目標(biāo)，全力筑牢穩(wěn)量保供“防護(hù)墻”。
      該公司緊抓陜煤集團(tuán)圍繞“七大板塊”培育7家主板上市企業(yè)的有利時(shí)機(jī)，緊緊圍繞“新三板基礎(chǔ)層——新三板創(chuàng)新層——北交所IPO”的上市目標(biāo)聚力奮斗，于2024年3月7日正式在新三板掛牌，企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。
      針對(duì)上市公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的更高要求，該公司系統(tǒng)謀劃部署，確定了“南拓北進(jìn)，兩極驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，突出“拓銷量、增營收”重點(diǎn)，把嶺南市場劃分為區(qū)域、水泥廠、成都鐵運(yùn)和工程項(xiàng)目四大營銷板塊，擴(kuò)大銷售半徑和銷貨渠道，把擴(kuò)大代加工廠規(guī)模及加大鐵路發(fā)運(yùn)作為嶺北市場銷量的增長點(diǎn)，嶺南、嶺北市場協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌調(diào)度資源和客戶需求，實(shí)現(xiàn)了北資源、南調(diào)度的高效運(yùn)作；同時(shí)，加快資源整合步伐，錨定水泥廠和4A級(jí)商混企業(yè)等下游重點(diǎn)目標(biāo)客戶，在擴(kuò)大礦粉代加工廠模式的基礎(chǔ)上，主動(dòng)銜接、洽談山西建邦集團(tuán)、高義鋼鐵集團(tuán)、晉南鋼鐵集團(tuán)、山西誠昆建等礦渣粉企業(yè)，達(dá)成長期戰(zhàn)略合作和長效溝通機(jī)制共識(shí)，積極引導(dǎo)礦渣粉行業(yè)良性發(fā)展，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)做大做強(qiáng)固廢利用產(chǎn)業(yè)注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。（袁雅婷）