根據(jù)公司黨委安排，我認真學習了黨的二十屆三中全會精神，聚焦陜煤集團重點工作部署及公司“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”方針，圍繞“學思想，謀方向，出實招，見實效，2025年怎么干”研討主題，我認為從自身尋突破、謀發(fā)展，凝心聚力、精細管理是源頭活水。通過認真總結2024年工作，部署2025年具體工作，現(xiàn)做如下分享發(fā)言。
      一、健全風險管理體系，筑牢安全底線
      一是堅決貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，秉持“安全是企業(yè)生命之本，安全是企業(yè)最大效益”，通過領導保障、風險和設備管理、安全培訓等強化過程安全管理，提升全員的安全意識、知識和技能。二是持續(xù)優(yōu)化應收賬款管理，將降低應收賬款作為2025年的重要任務，制定考核辦法，明確未收款項的考核標準，嚴格執(zhí)行獎懲制度。三是加強財務基礎管理，提高財務人員專業(yè)技能和風險防范意識，確保財務活動的規(guī)范性和有序性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
      二、狠抓精益生產(chǎn)管理，實施專業(yè)管控
      充分研判市場，細化產(chǎn)量，做到“以日保周、以周保月、以月保年”。緊抓“優(yōu)管理、降成本”，聚力提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效深化落實“全面預算、人員工效、績效考核”等成本管控體系，針對產(chǎn)能釋放、生產(chǎn)組織、項目運營、科技創(chuàng)新等關鍵核心明確降本增效措施。合理安排檢修周期，加強檢修質(zhì)量管理，及時解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)長周期滿負荷運行瓶頸問題，開展專業(yè)化疑難問題研究，探索設備全生命周期管理，由計劃性檢修向預防性檢修延伸。從原料配比、產(chǎn)品綜合能耗、設備運轉率等方面強化生產(chǎn)要素管理，激勵一線職工在技術研發(fā)、小改小革、節(jié)能降耗上自主創(chuàng)新、創(chuàng)造效能。
      三、深化機制體制改革，激發(fā)經(jīng)營活力
      充分用好考核“指揮棒”，全面用活“360度績效考核法”，適時調(diào)整關鍵指標考核占比，持續(xù)優(yōu)化管理鏈條，全面激發(fā)員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效源動力。建立“崗位+績效”的市場化薪酬體系，實行“以崗定薪”差異化分配機制，薪酬激勵進一步向生產(chǎn)一線、科研技術崗位傾斜。用好人才第一資源，著力打造優(yōu)秀干部隊伍、技術精英隊伍、攻堅克難職工隊伍“三支鐵軍”，發(fā)揮領導干部“頭雁效應”，找準制約發(fā)展的關鍵癥結，用“措施清單”化解“問題清單”，從根本上實現(xiàn)提質(zhì)增效。
      四、細化資金管控措施，統(tǒng)籌資金創(chuàng)效
      探索新型融資模式優(yōu)化有息負債結構，爭取銀行授信，儲備融資渠道。引入存量資金競價機制，辦理低息貸款置換高息貸款，銀行存款與各類票據(jù)使用差異化定價政策，騰挪間歇資金創(chuàng)造價值，進一步降低財務費用，保證項目貸款本息按時償還。緊盯國家各類有利于公司發(fā)展的新政策、新補助、新獎勵，做到應享盡享。
      五、深化戰(zhàn)略成本管理，實現(xiàn)精管細控
      樹立“大成本”管控意識，積極推進“產(chǎn)供銷”全鏈條成本管控，從財務成本、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、項目建設等各環(huán)節(jié)多維度思考，從當前成本管理存在的問題入手，聚焦降本難點，疏通增效堵點，找到降低公司運營成本的新方法、新路徑。通過建立預算管理體系，推動成本管控工作常態(tài)化、長效化，實現(xiàn)公司利潤提升目標，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。從生產(chǎn)運行、職能發(fā)揮方面制定創(chuàng)效導向性措施，實施過程考核，對達到歷史最優(yōu)值指標及特殊貢獻項目進行專項激勵。
      六、完善全面預算管理，實現(xiàn)張弛有度
      構建戰(zhàn)略導向的全面預算管理機制，落實黨建全方位融入引領生產(chǎn)經(jīng)營，完善預算定額標準，形成全面預算報表體系。結合行業(yè)標桿、歷史最優(yōu)指標進行年度預算，以“跳起來摘桃子”精神自我加壓，挖掘降本增效突破點。優(yōu)化日成本測算機制，在原有富平公司“日計算、周通報、月分析”的基礎上，面向全集團推行，讓廣大干部職工切實做到心中有數(shù)，清楚公司每天生產(chǎn)運營現(xiàn)狀。加大預算的過程管控，定期召開全面預算分析會，分析預算實際執(zhí)行與目標任務的差距，明確預算剛性，減少人為調(diào)整影響，不斷增強預算的管控能力。
      七、摸清家底，加強資產(chǎn)管理
      加強各類資產(chǎn)的購置、更新改造、報廢、處置、盤點、閑置資產(chǎn)盤活等工作，建立完善管理制度和流程，摸清家底，建檔立卡，提高資產(chǎn)的使用效率和價值。
      存貨管理方面：合理預測生產(chǎn)、銷售數(shù)量，確定適當?shù)膸齑嫠?。充分發(fā)揮財務資金統(tǒng)籌功能和采購集采優(yōu)勢，進一步降低采購成本。
      固定資產(chǎn)管理方面：完善資產(chǎn)清查制度，全面清查現(xiàn)有固定資產(chǎn)，核對實物和財務賬載是否一致，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的缺失、損壞或閑置情況。新建項目要嚴格劃分各類資產(chǎn)，財務部門要深度參與項目驗收，建立完善固定資產(chǎn)臺賬。
      無形資產(chǎn)管理方面：對公司的專利、商標等進行全面識別，每年進行價值評估，了解無形資產(chǎn)的市場價值。
      八、優(yōu)化財務審批程序，提高實時管控水平
      根據(jù)影響公司運轉的輕重緩急，按照“量入為出、留有余量”原則，按月召開資金平衡會。出臺公司、所屬生產(chǎn)企業(yè)及項目財務審批程序，明確職責權限及工作標準，提升運營效率。
      九、加強稅務管理，防范稅務風險
      密切關注國家稅收政策規(guī)定及變化，通過加強對稅收法規(guī)的研究和學習培訓，提升財務全員的稅務知識儲備，提高財務人員的稅務風險防控和預警能力。加大與稅務機關的常態(tài)化溝通聯(lián)絡，落實納稅遵從下的稅務籌劃，持續(xù)做好稅收優(yōu)惠應享盡享工作。規(guī)范研發(fā)費用的歸集和核算，充分利用研發(fā)費用加計扣除企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，實現(xiàn)降低稅負目標。
      十、扎實推進財務共享，做好日常財務核算工作              
      持續(xù)推動業(yè)財融合走深走實，針對目前財務工作中的薄弱環(huán)節(jié)，組織學習會計基礎工作規(guī)范、陜煤集團及公司財務管理制度等，不斷提升財務人員專業(yè)能力。組織開展會計基礎工作交互式檢查，利用管理建議書等載體對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析研判，以點帶面，舉一反三，不斷提升財務管理效能。規(guī)范內(nèi)部結算秩序，定期進行內(nèi)部往來款項的核對和清算，提高內(nèi)部單位之間結算的及時性和準確性。
      十一、實時跟進，完成項目財務決算工作
      密切關注各項目的進展情況，督促各項目及時、準確結算，做好完工項目財務決算資料的收集整理，詳細說明項目投資成本的構成情況，對項目中的固定資產(chǎn)、存貨等進行清查，確保資產(chǎn)的安全和完整。按照陜煤集團要求對項目財務決算進行審計，出具財務決算報告，適時辦理資產(chǎn)轉固。
      十二、宣講財務知識，提升財務管理水平
      按月組織開展財務管理專項培訓， 包括財務基礎知識、預算管理、成本控制、財務報表分析等方面。編制包含財務術語解釋、財務管理流程、常見財務問題解答等財務知識手冊，方便非財務人員辦理財務業(yè)務。建立財務溝通機制， 增強管理人員對財務管理的了解和參與度。
      十三、注重財務隊伍建設，賦能履職盡責
      鼓勵財務人員考取職稱、執(zhí)業(yè)資格，以考促學，不斷提升專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。要求財務人員深入一線了解情況，開展專項分析、對標分析，查找管理缺陷，提出改進建議和措施，準確把握公司安排部署和中心工作，全面抓好貫徹落實，在工作中做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不降低、貫徹落實不走樣，守正創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。