為實現(xiàn)“降本增效”奮斗目標，黃陵新材公司堅持搶抓機遇、攻堅克難，多措并舉，持續(xù)落實降本增效，明確投資成本就是運營成本的管理理念，促進降本增效專項能力提升，助力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       在建設方面，該公司以設計為起點，結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，不斷優(yōu)化工程設計，減少不必要的投資支出，多次材料進場經(jīng)過市場調(diào)研核清材料費用；同時堅決落實內(nèi)部協(xié)作要求，對于建設合同內(nèi)外能夠內(nèi)部協(xié)作的工程，堅決執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作戰(zhàn)略。在招投標方面，黃陵新材公司成立項目招投標采購領導小組，確保招采流程合規(guī)，項目本著“應招盡招”的原則，2024年以來，已完成3項工程公開招標，2項技術(shù)服務組織談判采購，8項設備組織談判采購，在招標環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行對照概算組織招標，確保項目合規(guī)建設。
      黃陵新材公司“十項費用”嚴格按照建材科技公司相關(guān)制度要求，通過對“十項費用”控制指標進行分解、嚴格執(zhí)行非必要費用不發(fā)生的措施，截至2024年上半年底，十項費用同比下降40.90%。同時通過與轄區(qū)稅務局積極溝通，充分利用國家“六稅兩費”退稅優(yōu)惠政策，積極籌劃并享受稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)降本增益。
      強化日常工作管理，嚴格執(zhí)行計劃先行制度，認真落實周重點工作督辦，明確責任人、完成時間，有效避免工作重復干，工作完成不及時等問題。該公司通過加強人力資源管理，建立健全的績效考核體系，提高了員工的工作效率和質(zhì)量，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，激勵員工積極提出合理化建議，為企業(yè)降本增效出謀劃策，形成全員參與、共同推進的良好氛圍，加強企業(yè)文化。
      黃陵新材公司將錨定提質(zhì)增效，從源頭發(fā)力、從點面提升，有效調(diào)動全員攻關(guān)的積極性和主動性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。（張筱璇）