當(dāng)前，正值決戰(zhàn)四季度、全面奪取年度各項奮斗目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，賽柯瑞思公司緊盯當(dāng)前安全形勢，強(qiáng)化安全思想教育，狠抓質(zhì)量安全管理，嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

擰緊“思想弦” 找準(zhǔn)“切入點”

      教育先行，方能筑牢安全堡壘。賽柯瑞思公司牢牢把握安全生產(chǎn)工作特點，以班組活動學(xué)習(xí)事故案例為切入點，開展事故案例教育和安全警示教育，精選行業(yè)發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析，組織各班組利用班前班后會開展學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓(xùn)提醒職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”，筑牢安全思想防線，不斷發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢。此外，該公司常態(tài)化開展安全現(xiàn)身說法教育活動，認(rèn)真組織安全專業(yè)技能培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等，組織班組長嚴(yán)格按計劃進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，使安全素質(zhì)提升工程常態(tài)化和制度化。

抓好“管控閥” 突出“關(guān)鍵點”

      安全筑基，質(zhì)量領(lǐng)航?！百|(zhì)量月”活動開展以來，賽柯瑞思公司本著“質(zhì)量就是生命”管理原則，向管理創(chuàng)新要質(zhì)量，向標(biāo)準(zhǔn)化操作要質(zhì)量。通過舉辦“質(zhì)量月”啟動儀式，組織質(zhì)量活動宣誓及簽名，開展質(zhì)量管理意識培訓(xùn)、市場客戶走訪及滿意度調(diào)查等形式多樣的專項活動，著力解決質(zhì)量短板問題，牢固樹立質(zhì)量第一意識。同時，嚴(yán)格落實礦粉原材料進(jìn)廠和產(chǎn)品出庫的抽樣檢測及過程管控，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)偏差、變異系數(shù)、強(qiáng)度等指數(shù)，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。

壓實“監(jiān)督責(zé)” 消除“遺漏點”

      針對四季度安全生產(chǎn)形勢，該公司緊緊圍繞“百日安全”攻堅行動，堅持以安全大檢查為抓手，突出現(xiàn)場檢查重點，以辦公樓和生產(chǎn)區(qū)為單位成立安全檢查小組，深入各現(xiàn)場對作業(yè)人員進(jìn)行檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的“三違”問題當(dāng)場提出整改意見，立行立改、督促落實，確保關(guān)鍵人員得到有效管控。提高節(jié)假日期間非常規(guī)作業(yè)管控檢查力度，現(xiàn)場作業(yè)人員不規(guī)范行為查處強(qiáng)度，始終對重點安全問題緊盯不放松。此外，該公司紀(jì)檢組充分發(fā)揮“監(jiān)督再監(jiān)督”作用，緊緊圍繞安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督重點內(nèi)容，明確監(jiān)督重點、制定監(jiān)督方法、完善監(jiān)督臺賬，動態(tài)跟進(jìn)問題整改，采取現(xiàn)場督導(dǎo)、隨機(jī)檢查等方式，對現(xiàn)場安全管理、設(shè)備運行管理等工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，做到隱患排查“零放過”、隱患整改“零遺漏”，嚴(yán)格跟蹤督辦和整改復(fù)查，做到閉環(huán)管理，確保廠區(qū)安全穩(wěn)定管控。（袁雅婷）