金秋奏響“奮進(jìn)曲”。在沖刺四季度的關(guān)鍵階段，物貿(mào)公司明確沖刺目標(biāo)，夯實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針，以時(shí)不我待的干勁、全力拼搏的闖勁，強(qiáng)力攻堅(jiān)四季度。

      把好黨建引領(lǐng)“方向盤(pán)”。物貿(mào)公司嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，通過(guò)班子理論學(xué)習(xí)、開(kāi)展專(zhuān)題宣講、講黨課等形式，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，進(jìn)一步深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清廉為公思想。同時(shí)，為深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，該公司聚焦黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作方案，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照年初既定目標(biāo)，實(shí)行“清單化”管理模式，細(xì)化分解18項(xiàng)內(nèi)容58條措施，全面發(fā)揮“雙百”考核指揮棒效能，主動(dòng)作為，靶向發(fā)力，全力助推企業(yè)管理創(chuàng)效再提升。

      打好安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。該公司嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紅線，不斷完善班組安全管理機(jī)制，針對(duì)所屬富平配送中心、黃陵配送中心，配備相應(yīng)的應(yīng)急物資反光背心30個(gè)、防汛專(zhuān)用沙袋100個(gè)、過(guò)濾式自救呼吸器6個(gè)、滅火毯2條，滅火器4具。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合班組管理實(shí)際，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位須知、互救互助等安全類(lèi)培訓(xùn)共計(jì)13場(chǎng)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。同時(shí)以“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全生產(chǎn)活動(dòng)為主線，不斷加強(qiáng)安全管控，繃緊安全弦，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

      過(guò)好降本增效“緊日子”。物貿(mào)公司全面圍繞“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持過(guò)“緊日子”思想，多措并舉，在招標(biāo)采購(gòu)、運(yùn)輸成本、稅收政策等方面加大管理力度，緊盯問(wèn)題短板，堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不支出原則，全力保障全年費(fèi)用不超標(biāo)。前三季度，采購(gòu)較市場(chǎng)調(diào)研的計(jì)劃金額價(jià)綜合對(duì)比節(jié)約14.5%，備品備件通過(guò)平臺(tái)詢(xún)價(jià)、二次議價(jià)等方式已降低采購(gòu)成本40萬(wàn)元，物流在成本控制上較上年同期節(jié)約運(yùn)費(fèi)64萬(wàn)余元，稅費(fèi)減免共計(jì)270.49萬(wàn)元。

      積厚成勢(shì)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，同心所向沖刺既定目標(biāo)。2024年的進(jìn)度條已經(jīng)進(jìn)入尾聲，物貿(mào)公司要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，緊盯目標(biāo)，全力沖刺，在高質(zhì)量發(fā)展的勁頭中“咬定青山不放松”。（李肖）