逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。華山營(yíng)銷(xiāo)公司始終堅(jiān)持“重安全、強(qiáng)管控、促銷(xiāo)售”，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。

防范落實(shí) 筑牢安全“堤壩”

      該公司嚴(yán)格落實(shí)百日安全行動(dòng)各項(xiàng)工作部署，將安全生產(chǎn)與銷(xiāo)售工作相結(jié)合，同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，堅(jiān)定不移把好年終安全關(guān)口。通過(guò)觀看安全警示教育片、每日安全知識(shí)分享、常態(tài)化安全檢查、自查自糾等多種形式，落實(shí)安全責(zé)任。該公司以“不打招呼”的方式不定期深入一線(xiàn)，對(duì)粉煤灰運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)行為、富平業(yè)務(wù)大廳值班值守情況進(jìn)行檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，建立防風(fēng)險(xiǎn)隱患臺(tái)賬，落實(shí)“隱患即事故”的責(zé)任要求，時(shí)刻緊繃安全弦，形成有檢查、有整改、有落實(shí)的閉環(huán)管理模式。

降本增效 算好經(jīng)營(yíng)“細(xì)賬”

      積少成多，聚沙成塔。為增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，該公司大力宣傳降本增效舉措，按照文件《厲行節(jié)約二十三條措施》進(jìn)行過(guò)程管控，創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中水、電、辦公用品等物資的日常消耗，要求廣大干部職工從自身做起厲行節(jié)約，采取“物資集中管理、紙張正反面使用、辦公用品以舊換新”等節(jié)約舉措。在業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，優(yōu)化工藝流程，提高工作效率，減少人力和時(shí)間成本。此外，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)職工多動(dòng)腦多動(dòng)手，探索節(jié)約方法和途徑，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、節(jié)支降耗的目標(biāo)，切實(shí)做到把每一分錢(qián)都花在刀刃上、要緊處，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

嚴(yán)管優(yōu)服 舞活銷(xiāo)售“龍頭”

      該公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，超前謀劃、精心部署，壓實(shí)壓緊各級(jí)責(zé)任，落細(xì)落準(zhǔn)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將任務(wù)分解到人、管控至各環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，密切關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)變化和庫(kù)存情況，收集梳理反饋的意見(jiàn)建議，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通頻次，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案，保證信息全面、真實(shí)，做到精準(zhǔn)無(wú)縫對(duì)接。同時(shí)，要求粉煤灰運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大對(duì)各工序的操作控制力度，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過(guò)定期督促、總結(jié)分析等方式，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

      四季度是全年各項(xiàng)工作的收官階段。華山營(yíng)銷(xiāo)公司將繼續(xù)緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，以更高站位、更大力度、更實(shí)舉措打贏年度收官戰(zhàn)，助力企業(yè)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新局面、邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新跨越。（劉寧）