今年以來，陜煤陜西建材科技公司聚焦黨建工作、生產經營相融互促，以做細黨建基礎工作提升引領力，以做實黨建重點工作強化融合力，以做優(yōu)黨建創(chuàng)新工作增強凝聚力，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能。

      該公司緊緊圍繞陜煤集團“黨建工作成效提升年”部署，以夯實責任體系為先行抓手，全面完成“黨建入章程”工作，切實把黨的領導融入現(xiàn)代企業(yè)治理全過程。聚力深入踐行“四種經營理念”，細化抓黨建“八級責任清單”，用好黨支部“三會一課”、團支部“三會兩制一課”載體，加大以“過程+結果”的“黨建+經營”雙百考核力度，促進管理理念、管理實踐進機關進車間進班組。突出黨支部、黨員“兩個作用”發(fā)揮，常態(tài)化開展黨支部標準化規(guī)范化建設“回頭望”，立足經營發(fā)展實際形成關于降本增效、科技創(chuàng)新、設備管理、隊伍建設等實效化工作案例、特色品牌案例20余個，助力“達標黨支部建設創(chuàng)標，創(chuàng)標黨支部建設樹標”；凝聚企業(yè)黨務骨干力量，常態(tài)化開展“黨組織書記講黨課”“黨務工作我來講”活動；以“內部輪崗+外部對標”實現(xiàn)互學互促，打通黨組織“經氣血脈”，確保以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。
      該公司嚴格執(zhí)行陜煤集團黨建引領重點任務攻堅工作要求，緊扣管理創(chuàng)效、降本增效、創(chuàng)新提效等要素，制定專項工作方案，針對產能釋放、生產組織、設備升級、節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)構建“黨政工團”齊抓共管格局。融合企業(yè)實際需要，覆蓋兩級領導班子、關鍵崗位定期開展企業(yè)合規(guī)管理專項培訓及專題研討，著眼生產經營與治虧降本、科技創(chuàng)新、風險防控等工作協(xié)同推進，嚴控“十項費用”和非生產性成本，黨員干部帶頭、引導全員落實《降本增效六十條措施》及《厲行節(jié)約二十條措施》，以“六型”標準化班組建設、“青字號”品牌創(chuàng)建為契機，有效調動基層班組、青年突擊隊投入生產一線的工作積極性、主動性，組織技術骨干成立研發(fā)團隊，持續(xù)開展“少熟料砌筑水泥”“噴漿水泥”“注漿水泥”等新產品研發(fā)，全面啟動瓷磚膠、灌漿料等新技術攻關，通過嚴格生產全過程管控、提高設備管理質量，有效推動降本提質增效。截至7月底共節(jié)約成本近3000萬元。
      該公司持續(xù)加強企業(yè)黨建“基礎工作、重點工作、創(chuàng)新工作”一體化推進力度，堅持黨建工作與企業(yè)“管理效能提升年”“項目投產運行年”“職工品質提升年”等工作齊抓共管，依托“五型機關”創(chuàng)建，從“企業(yè)需要、崗位職責、能力提升、高效管理、精準服務”等方面進一步明晰企業(yè)發(fā)展體系、完善制度機制，引導各級機關管理人員更加明晰“如何做”，做到管理效能、服務質量雙提升。抓牢加快固廢綜合利用產業(yè)化建設關鍵點，實施“領導班子包抓+黨員干部帶頭+全員共同發(fā)力”工作法，緊盯項目建設“任務書”“施工圖”“時間表”，精準把握當前重點難點，堅持現(xiàn)場掛圖作戰(zhàn)、分類實施，同時立足各項目實際，從“推動建設、產品試驗、市場推廣”等方面多點發(fā)力，加速項目投產運行。牢記企業(yè)與職工“雙向奔赴”的發(fā)展初衷，線上線下多點發(fā)力，全面開通“董事長信箱”、工會主席接待日、“企業(yè)發(fā)展我來說”職工建言獻策信箱等載體，常態(tài)化征集推動企業(yè)發(fā)展、提升職工幸福感的意見建議，將“心愿清單”轉化為“措施清單”、落實為“成果清單”，為企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展注入新活力。