今年，面對復雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，黃陵公司堅持把“過緊日子”思想貫穿生產經營全過程，從源頭控制、完善機制、創(chuàng)新創(chuàng)效等多維度入手，推動降本增效工作落實落地。

明確成本管控 促進以思定向

      降低成本，關鍵在精打細算。該公司堅持“算賬搞生產，算賬抓管理”，廣泛征集職工意見建議，挖掘職工智慧，拓寬降本空間，結合企業(yè)實際制定下發(fā)《關于印發(fā)厲行節(jié)約十八條措施的通知》，將成本考核細化到部門、班組、個人，從組織生產、精細操作、質量管控、轉型發(fā)展等方面制定具體措施，每月對各部門成本管控情況、非生產性支出控制情況、無紙化辦公落實情況等進行統(tǒng)計梳理，嚴考核、硬兌現，確保全員增收節(jié)支落到實處。

重落實嚴考核 保障高效執(zhí)行

      為進一步提高成本管控水平與盈利能力，該公司以成本精細化管理為抓手，每月召開成本分析會，重點對生產過程中關鍵節(jié)點、現場管理、工藝流程、生產條件、能耗指標、質量指標以及指標變化等對成本的影響等進行系統(tǒng)分析、查找原因、制定措施，并明確目標任務、責任人、完成時限，群策群力降低生產成本。同時，每月底核驗校對實物產量與盤庫數據，根據輔材成本核算，及時調整參數配比，確保入庫水泥產品質量穩(wěn)定。

抓創(chuàng)新提效能 賦能以智提質

      該公司緊抓科技創(chuàng)新，強化創(chuàng)新意識，搭建科創(chuàng)競技舞臺，不斷加速職工創(chuàng)新成果轉化落地。積極轉變設備管理思路，變被動事后維修為主動預防維護，用好日常巡檢、專項檢查和“回頭看”等方法，重點針對溫度、震動、運轉情況等進行檢測，提高巡檢的針對性和精準度，確保設備缺陷及時消除。扎實推進“治虧創(chuàng)效”工作，組織職工利用錯峰停機檢修間隙，完成提升機加裝、立磨擋料圈加高、無動力鎖風翻板閥技改、入磨端噴水設備加裝、磨內噴口環(huán)間隙優(yōu)化調整等多項技術改造，各項創(chuàng)新措施逐步轉化為實實在在的效益。

      萬涓滴水，匯聚成河；合抱之木，起于毫末。過“緊日子”，是為了過上“好日子”，黃陵公司將繼續(xù)直面困難和挑戰(zhàn)，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作作風，推動各項工作再上新臺階?。ㄔS鴻飛）