公司財務資產(chǎn)部圍繞當前行業(yè)及企業(yè)發(fā)展形勢，堅決落實“四種經(jīng)營理念”，以提升財務管理效能為己任，苦練“內(nèi)功”，強化管理，深挖“增效點”，耕好“責任田”，為企業(yè)高質量發(fā)展助力。
      調查研究找對策。結合陜煤集團及公司重點工作部署，深入基層一線，在深化調查研究中明確措施。圍繞成本管控、兩金壓降、稅務管理等關鍵點，堅持問題導向，從強化內(nèi)部協(xié)作、過程管控、風險防控、人才儲備等方面打通難點堵點，激發(fā)各級員工干事創(chuàng)業(yè)動力。
      財務管理夯根基。緊抓集團會計管理專項工作檢查契機，提前組織開展財務管理八個專項自查自糾，優(yōu)化工作流程，提升財務工作質效。此外，全面啟動財務人員常態(tài)化培訓機制，提升財務人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)；按照“以收定支、量入為出”總額控制原則，密切關注資金動態(tài)，強化資金集中管理，筑牢資金安全防線，提高資金使用效益，確保公司資金供應鏈充足。
      “兩金”壓降去庫存。結合“兩金”壓降工作要求，落實“兩利六率”目標責任考核體系，以“應收盡收”“嚴控增量”為原則，持續(xù)加強應收賬款管理，逐步提高應收賬款周轉率，確保實現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤；同時對庫存進行優(yōu)化，全面梳理自查閑置廢舊資產(chǎn)，形成處置方案，提高資產(chǎn)使用效率。
      降本增效提效益。成本優(yōu)勢是企業(yè)最重要的核心競爭力之一。財務資產(chǎn)部以“管理效能提升年”活動為載體，針對采購管理、生產(chǎn)過程、市場銷售等環(huán)節(jié)，按照“一企一策”制定并落實《降本增效60條措施》，上半年富平公司水泥成本降低11.84元/噸，降低黃陵公司水泥成本2.93元/噸，降低賽柯瑞思公司礦粉成本1.83元/噸，有力促進成本管控水平、企業(yè)經(jīng)營效益的提升。
      下一步，財務資產(chǎn)部將持續(xù)深化財務管理體系建設，夯實財務基礎工作管理，發(fā)揮全面預算管理能力，助推財務數(shù)字化轉型再升級，不斷提升財務治理能力和管理效能，為企業(yè)高質量發(fā)展提供保障。（楊雪會 張惠）