基層動(dòng)態(tài)
創(chuàng)變成本 效贏未來——物貿(mào)公司走出降本增效“新路子”
發(fā)布日期:2024-08-14 信息來源:
物流貿(mào)易公司 作者:王詩琪 瀏覽數(shù):406    分享到:
今年以來,物貿(mào)公司持續(xù)深挖“增益點(diǎn)”,厚植“責(zé)任田”,大處著眼,小處著手,從“精益高效、持續(xù)發(fā)展”做起,全力做深做細(xì)降本增效“大文章”,為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫物貿(mào)新篇章。
以強(qiáng)化管理為核心,提升工作質(zhì)效。物貿(mào)公司針對(duì)承運(yùn)商實(shí)施精細(xì)化路線管理,節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間和成本,加強(qiáng)與上下游的溝通協(xié)調(diào),掌握物流動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握相關(guān)政策和市場(chǎng)規(guī)律,提前做好工作部署,加強(qiáng)外部合作,降低綜合成本。物流在成本控制上較上年同期節(jié)約運(yùn)費(fèi)64萬余元。
以落實(shí)政策為基礎(chǔ),提升經(jīng)營成效。該公司認(rèn)真研究學(xué)習(xí)稅法及各類優(yōu)惠稅收政策,針對(duì)該公司物流貿(mào)易性質(zhì),構(gòu)建稅收籌劃管理體系,努力做到稅收優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享,全力降低企業(yè)稅負(fù),提高稅收籌劃水平,上半年以來,該公司稅費(fèi)減免共計(jì)270.49萬元。加大對(duì)客戶的資信評(píng)級(jí),降低應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn),采用“先款后貨,現(xiàn)金結(jié)算”的貿(mào)易模式,應(yīng)收賬款增幅要優(yōu)于(低于)營收的增幅;對(duì)備品配件,日常管理實(shí)行壓縮總額,限制總量的管理方式,其他生產(chǎn)用輔助材料實(shí)行“零庫存”管理模式,最大程度將降本增效工作落到實(shí)處。
以優(yōu)化制度為標(biāo)準(zhǔn),提高辦公效率。強(qiáng)化重點(diǎn)成本費(fèi)用控制,降低非生產(chǎn)費(fèi)用開支。一是充分利用信息技術(shù),應(yīng)用現(xiàn)有管理平臺(tái),開展無紙化移動(dòng)平臺(tái)應(yīng)用,將公文流轉(zhuǎn)、接待申請(qǐng)、印章管理、辦公用品申請(qǐng)、用車申請(qǐng)和督查督辦等工作全面流程化、移動(dòng)化、智能化,提升審批效率,提高執(zhí)行力度,嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用開支。二是嚴(yán)格執(zhí)行陜煤集團(tuán)公務(wù)車輛改革要求,實(shí)行“一車一臺(tái)賬”,集中管理和統(tǒng)一調(diào)配等管理模式并及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作,保證車輛性能,避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出。
降本增效不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的必然選擇,更是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略決策。面對(duì)未來,物貿(mào)公司將繼續(xù)努力,在降本增效的道路上不斷前行,為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。(王詩琪)