今年以來(lái)，陜煤集團(tuán)陜西建材科技公司工會(huì)聚焦強(qiáng)化班組建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用，以“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為根本，有效激活班組“細(xì)胞”助力生產(chǎn)迸發(fā)“大活力”，打通服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的“最后一公里”，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從源頭落實(shí)。

      該公司聚焦班組建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三學(xué)三提升”工作機(jī)制，堅(jiān)持從學(xué)理論入手，向?qū)W技能轉(zhuǎn)化，將學(xué)習(xí)課堂搬到生產(chǎn)一線，圍繞“以練代培、以干代訓(xùn)”，廣大黨員率先作為，廣泛帶動(dòng)班組成員依托“師帶徒”“崗位練兵”等載體學(xué)習(xí)技能、練就本領(lǐng)、鍛造絕活，逐步建立起“高水平技能人才+崗位技術(shù)能手+班組技術(shù)人員”的人才隊(duì)伍。同時(shí)積極搭建班組競(jìng)賽平臺(tái)，在以賽代訓(xùn)中讓全員經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干，有效提升綜合戰(zhàn)斗力。在全國(guó)首屆“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽中，所屬富平公司賀北斗以陜西省唯一一名晉級(jí)選手入圍建材賽道決賽；燒成車(chē)間回轉(zhuǎn)窯操作班榮獲“2024年工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。所屬黃陵公司發(fā)運(yùn)班組朱鵬波不僅取得了崗位技術(shù)職稱認(rèn)定，也以過(guò)硬的實(shí)操能力參與到更多的技改項(xiàng)目中。
      “在車(chē)間班組的幫助下，我的崗位技能日漸提高，工資待遇也有所提升，面對(duì)未來(lái)更多的挑戰(zhàn)，我的動(dòng)力和信心更足了。”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，朱鵬波告訴筆者。
      該公司牢牢把握“安全生產(chǎn)管理”核心要素，著力本質(zhì)型安全班組創(chuàng)建，進(jìn)一步夯實(shí)安全主體責(zé)任，通過(guò)強(qiáng)化落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全崗位操作規(guī)程》，形成“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”的安全工作體系，用好安全知識(shí)培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練等載體，讓安全管理理念和安全作業(yè)模式“實(shí)質(zhì)化”入心入腦。
      “我們利用有限時(shí)間，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作學(xué)習(xí)更加直觀地掌握安全知識(shí)，實(shí)踐在日常巡檢和設(shè)備維護(hù)中，保障生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)?！彼鶎冱S陵公司班組長(zhǎng)范超峰說(shuō)道。截至目前，該公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3373天。
      此外，常態(tài)化規(guī)范落實(shí)班前班后會(huì)，設(shè)立班組安全員抓實(shí)班組安全監(jiān)督，推動(dòng)“一人一機(jī)一卡”設(shè)備包機(jī)制度落實(shí)，把“安全基因”滲透到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、小細(xì)節(jié)，并以每月安全主題活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化支部黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、主題黨日等活動(dòng)互聯(lián)互動(dòng)，形成“黨建+班組安全”的特色品牌文化，實(shí)現(xiàn)“黨建紅”與“安全藍(lán)”深度融合，激發(fā)黨建引領(lǐng)賦能班組安全的強(qiáng)大活力。
      讓創(chuàng)新“最大變量”成為發(fā)展“最大增量”。該公司班組緊扣創(chuàng)新鏈打通效益鏈，用“創(chuàng)新”視角持續(xù)探索降本增效新路徑，采用“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等活動(dòng)有效激發(fā)班組在降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)等方面活力。同時(shí)定期面向班組征集合理化意見(jiàn)建議，真正將職工創(chuàng)新“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為降本“錢(qián)袋子”，營(yíng)造“人人講創(chuàng)新、事事講成本”的工作氛圍。
      “6月份，我們班組經(jīng)過(guò)合理化建議征集，對(duì)車(chē)間2#礦渣磨混合材皮帶秤、石膏皮帶秤換下的舊皮帶進(jìn)行翻新再利用，既提高了設(shè)備的使用壽命，也降低了維修成本，讓修舊利廢更有性價(jià)比。”所屬富平公司制成車(chē)間班組成員謝云天說(shuō)道。
      為算好班組成本“節(jié)約賬”，該公司班組按照“四位一體”大成本管控體系量化考核材料成本、生產(chǎn)成本、消耗成本與績(jī)效考核相掛鉤，把綜合制造成本指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解至班組目標(biāo)，指導(dǎo)班組成員降本有指標(biāo)、工作有目標(biāo)。