今年以來,黃陵新材公司聚焦降本增效,聚力精益管理,全力以赴提升項目創(chuàng)效能力,點燃高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
強化精細管理多措并舉促成效。為持續(xù)落實降本增效工作,該公司牢牢抓住精益管理這個牛鼻子,加大精細化管理。在合規(guī)管理方面,該公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,進一步明晰和理順董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)邊界,明確“三重一大”事項,動態(tài)建立和修訂完善各類規(guī)章制度,積極開展概算、安全、招投標(biāo)等重點工作,進一步增強全員合規(guī)意識,切實維護法規(guī)制度的嚴肅性,提升運行效率。在強化投資控制方面,該公司通過緊抓兩個“點”的工作方式,讓“家底”更清,投資更加“陽光”可控。以當(dāng)期進度為“起點”向后看,對項目設(shè)計及施工進行了優(yōu)化,節(jié)約投資成本。以當(dāng)期進度為“終點”向前看,推進問題隱患消缺,為項目提前聯(lián)動試車節(jié)約寶貴時間。
聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié),提質(zhì)增效有良方。該公司聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),超前謀劃各種生產(chǎn)要素,實現(xiàn)效率最大化。為解決原材料與實際生產(chǎn)需求不匹配的不確定性,積極開展粉煤灰、污油泥尾渣燒制陶粒試驗活動,提前籌劃可替代的原材料。并對四川博辰天然氣摻氫燃燒技術(shù)進行實地調(diào)研了解,為后續(xù)產(chǎn)能的完全釋放,緩解原材料緊張及氣耗成本的降低提供技術(shù)支撐。同時以市場需求為導(dǎo)向,開拓銷售渠道,與銅川秦翰陶粒簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,緊盯G327國道改擴建項目,走訪延安、銅川地區(qū)商砼站、預(yù)制件等廠家等推廣介紹陶粒產(chǎn)品性能及優(yōu)勢,培養(yǎng)潛在客戶群體。
山積而高,澤積而長。黃陵新材公司將立足當(dāng)下,著眼長遠,把“降本增效與精益管理”相結(jié)合、在“增”字上做文章,壓力層層傳導(dǎo)、工作步步扎實,持續(xù)建立降本增效長效機制,將行動成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。(焦婉妍)