二季度是搶速度、抓落實、保目標的關鍵時期，龍門綠碳公司以深化“三個年”活動為抓手，錨定“半年建設、年半投產”的目標，全力以赴攻堅克難，堅持“實”字為本、“干”字為先，有序有力推進各項任務落實，奮力沖刺“雙過半”目標，為完成全年目標任務夯實根基。

      聚焦安環(huán)措施，防微“杜變”。該公司嚴格按照“四合規(guī)、四控制、三超前”和環(huán)?！叭瑫r”管理要求。對生產區(qū)采用圍擋施工，生產區(qū)主要道路做到了100%硬化，24小時運行現(xiàn)場揚塵在線監(jiān)測，通過霧炮噴淋、道路灑水、綠網(wǎng)覆蓋、土方濕法作業(yè)、出入車輛清洗等措施，切實做到施工現(xiàn)場“六個百分百”。堅持實行安全環(huán)?！捌跫s化”，與施工單位簽訂“責任狀”，以考評激活干事動能；圍繞破解安全生產“十大難題”、安全生產培訓教育“走過場”專項整治，編制龍門綠碳公司《施工現(xiàn)場安全檢查要點口袋書》，以現(xiàn)場為學堂，組織人員在巡檢中“識別對錯”，在實踐中“嚴守規(guī)范”；實行在崗職工和進廠人員崗前、崗中培訓“全覆蓋”。

      聚焦工期控制，主動“求變”。為確保如期完成既定目標，該公司在項目建設中不斷優(yōu)化施工組織設計，嚴把工程質量，超前考慮產品市場銷售方案，初步形成了“開發(fā)下游市場產品延伸、拓展建材行業(yè)產品推廣、集團內部協(xié)作產品準入”的三路徑市場渠道。超前考慮工程建設過程與投產成本管控，聚焦提高窯爐生產穩(wěn)定性，通過技術剖析和工藝論證，擬定實施了“最優(yōu)解”的工藝論證和配方固化。超前考慮以內部審計為契機，制定實施了《工程造價審查及結算管理辦法》《投資項目后評價管理辦法》，周期性進行監(jiān)管單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程復核“四方確認”，把“驗收的量、結算的價、支付的款”做到細處，保證完成整體形象進度和項目投資。

      聚焦統(tǒng)籌聯(lián)動，凝聚“合力”。圍繞施工組織總設計，該公司從全局出發(fā)，合理安排施工順序和交叉作業(yè)，加強設計交底、施工組織、日常監(jiān)督、隱蔽驗收、制度獎懲等工程質量過程管理，確保分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率90%以上。實行“施工自檢、監(jiān)理互檢、三方聯(lián)檢、區(qū)域專檢、整體預檢”的層級式檢驗模式，多方把控施工效率和質量，緊密配合，以高質量的標準打造精品工程。截至目前綜合辦公樓、生活輔助樓全部完工；生產區(qū)車間裝飾裝修工程進行收尾工作；室外工程綜合管網(wǎng)施工完成，道路施工完成50%，各單體工程進入二次結構施工階段；配料系統(tǒng)設備及退火窯設備安裝完成，進入設備調試階段。

      聚焦人才建設，激活發(fā)展后勁。該公司通過專業(yè)引援，技術增援、技能培訓，進行人才隊伍建設，制定實施“蒲公英”班組建設制老帶新模式，充分發(fā)揮“1324”工作賦能法。加強“技術自主攻關、技工自己培養(yǎng)、技能自我提升”的“三技”人才建設。按照梯隊模式、專業(yè)模塊分批次引入和建設生產同步需求的技術技能人員，做好人力成本優(yōu)化“切割”的同時進一步做好精準培育?！耙援a定銷、以銷拓產”，成立銷售、技術、服務聯(lián)隊，籌劃品牌架構方案。結合試生產實際和完善的組織架構，建立了適用于龍門綠碳公司的內部市場化體系機制，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

      龍門綠碳公司將不斷夯實高質量發(fā)展基礎，聚焦項目建設重點難點，夯實工作責任，積極主動作為，奮力實現(xiàn)時間過半、任務過半，為“全年穩(wěn)”“全年紅”的提供有力支撐。（白雪琳）