今年以來，神木恒穩(wěn)公司圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，聚焦“四合規(guī)、四控制、三超前”項目管理要求，把握“項目竣工驗收、生產達標創(chuàng)效”工作重心，從壓降采購成本、嚴控投資概算、優(yōu)化產品配方三方向著手深化降成本成效。

精控成本 高效采購

      該公司根據不同類型設備特點，制定針對性采購方案，優(yōu)化設備招標采購流程，不斷壓縮關鍵主機設備的采購成本，設備采購實際費用較初設概算累計節(jié)約3000萬元，實現了設備采購招標全面成本控制。此外，該公司還與物貿公司簽訂物資集采合作協(xié)議，充分發(fā)揮物貿公司陽光采購平臺線上公開詢價優(yōu)勢，系統(tǒng)整合采購資源，嚴格按照批復概算，在確保設備質量及性能指標的前提下，逐項核對、逐個跟進，尋找優(yōu)質供應商建立合作關系，形成長期穩(wěn)定的優(yōu)質供應渠道，實現成本節(jié)約與效率提升的雙重目標，切實做到高效采購。

嚴控概算 強化保障

      為保障項目按照概算控制有序進展，杜絕項目超概風險，該公司協(xié)同設計院相關人員先后奔赴寧波、濟南、徐州、滁州多地開展生產線及設備調研，梳理參考國內現有陶粒生產線在運轉過程中遇到的各類問題，邊“論證”邊“優(yōu)化”，不斷細化設備選型要求，減少無用投資發(fā)生。在施工管理方面，該公司結合施工進度，全過程精準把控施工預算，采用預先籌劃、動態(tài)評估、實時優(yōu)化的方式，在滿足安全、質量、工期要求的前提下，對施工過程中的工、料、機等生產要素進行合理配置，不斷優(yōu)化完善施工技術措施，保證施工方案的合理實施，全面降低施工作業(yè)成本。同時依據現場施工情況進行動態(tài)控制，與設計院、施工單位溝通施工作業(yè)開展情況，減少返工、非必要簽證及變更情況的發(fā)生，最大限度地降低施工成本。

優(yōu)化配方 精益求精

      持續(xù)深挖產品原料配方創(chuàng)新，降低生產成本，該公司積極尋找生產原料配方中鈣質水泥熟料的替代品，聯合技術方、西安建筑科技大學合作開展鎂渣固廢替代水泥熟料相關生產研究。經初步實驗數據證明，鎂渣完全具備充當產品原料配方中水泥熟料的價值潛力，目前正在積極配合西安建筑科技大學實驗室、技術方實驗室開展新配方驗證工作，努力推動實現鎂渣固廢對原配合比中水泥熟料的全替代，全力壓降產品生產成本，增強產品價格競爭優(yōu)勢，為后續(xù)產品營銷工作的高效開展奠定基礎。
      風勁揚帆正當時，躍馬揚鞭奮向前。神木恒穩(wěn)公司將緊盯各項重點任務，以釘釘子的精神，以抓鐵有痕的干勁，做實做細降本增效工作，助推全年目標任務高質量完成。（韓汭辰）