今年以來，韓城昇隆公司錨定“項目按期竣工、投產(chǎn)達效”總目標，堅決落實安全管理主體責任，通過落實教育培訓、隱患排查治理等舉措，守好人員安全意識關(guān)口，由安全監(jiān)管轉(zhuǎn)向安全服務，確保建設期間現(xiàn)場零失誤，為高質(zhì)量項目建設提供安全保障。

緊盯意識提升 全面落實安全培訓

      安全管理關(guān)鍵在人。該公司根據(jù)項目建設期及生產(chǎn)期實際，制定全年安全、消防培訓計劃，積極與參建單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，做到入場三級培訓“勞務隊伍+公司職工”全覆蓋；針對建設過程中各類施工區(qū)域、作業(yè)工種的特點，提前對吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風險點組織重點培訓，注重實操性，打好“預防針”。同時，組織全員觀看事故警示片，以慘痛案例警示人，以事故分析教育人，通過集體宣誓強化安全意識，確保人人知敬畏，事事守規(guī)矩。此外，針對韓城市龍門鎮(zhèn)氣象條件進行極端天氣預警，讓全體人員注意相關(guān)風險，提前做好防范。

      “今年以來，我們將培訓作為提升安全管理的主要抓手，堅持依崗培訓、因時培訓、按需培訓，先后開展培訓教育14次，夯實全員安全意識，有效提升安全管理水平?！痹摴景箔h(huán)部負責人馮旭說道。

緊抓隱患排查 確保整改落實到位

      該公司堅決落實全員安全生產(chǎn)責任制，明確“領(lǐng)導班子、中層管理人員、一線職工”三級安全責任，建立各參建主體協(xié)作機制，實施全員參與、全崗位落實、全流程監(jiān)管的安全管理模式。該公司提前研判現(xiàn)場安全風險，劃分責任區(qū)域，緊盯關(guān)鍵部位與風險點，落實常態(tài)化巡查監(jiān)督，確保第一時間發(fā)現(xiàn)、處置隱患；領(lǐng)導班子帶頭不定期組織檢查，全面排查現(xiàn)場安全隱患，堅持“一隱患一記錄一延伸”，找準原因、堵住漏洞，以“銷號式”清單管理確保隱患整改到位。此外，針對夏季可能出現(xiàn)的洪澇災害，制定汛期應急預案，及時清理排洪溝渠，確保汛期排水通暢。

      “我們聚焦辦公區(qū)域、生活區(qū)域規(guī)范用電、消防設施配備、逃生通道設置等重點開展安全隱患排查50次，確保做到定期排查，立行立改，并由專人定期‘回頭看’，確保整改措施全部落實到位，保證現(xiàn)場安全形勢持續(xù)穩(wěn)定?！闭劶半[患排查治理時，馮旭如是說。

      韓城昇隆公司將始終堅持“以人為本”的安全管理基本原則，堅決落實全員安全、環(huán)保責任制，根據(jù)實際情況完善管理體系，厘清責任、緊抓落實，加強教育培訓，守好人員安全意識關(guān)口，做好隱患排查治理，杜絕安全事故發(fā)生，以扎實到位的安全管理為高質(zhì)量項目建設保駕護航。（鄭榮鑫）