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基層動(dòng)態(tài)

降本增效“加減乘除法” 賽柯瑞思公司這樣做!

發(fā)布日期:2024-04-28     信息來源: 賽柯瑞思公司     作者:袁雅婷     瀏覽數(shù):735    分享到:

      今年以來,賽柯瑞思公司圍繞“提升管理效率、降低成本費(fèi)用”目標(biāo),對成本管控環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位把脈問診、對癥下藥,實(shí)施降本“加減乘除法”,努力打好降本增效“鐵算盤”。

在系統(tǒng)謀劃上做“加法” “提”出新機(jī)制

      賽柯瑞思公司統(tǒng)籌規(guī)劃部署降本任務(wù),通過召開成本分析暨治虧降本專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì),積極踐行“先算再干、邊算邊干”的生產(chǎn)經(jīng)營管理思路,直擊生產(chǎn)經(jīng)營主要矛盾,確??茖W(xué)高效指導(dǎo)生產(chǎn),更好優(yōu)化組織安排,為降低礦粉生產(chǎn)成本提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。同時(shí)制定下發(fā)了《2024年降本增效實(shí)施方案》,結(jié)合實(shí)際,整理出三十條降本增效措施,層層夯實(shí)各級管理責(zé)任,提高生產(chǎn)效能,激發(fā)全員降本創(chuàng)效熱情。

在開源節(jié)流上做“減法” “控”出新空間

      該公司對照經(jīng)營指標(biāo)完成情況,用“擠海綿”的方式對采購、財(cái)務(wù)、節(jié)能、質(zhì)量等領(lǐng)域進(jìn)行深度分析,持續(xù)完善全員、全過程、全方位的“全成本”管控體系,倒逼層層分解指標(biāo),將成本控制工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié),保證生產(chǎn)成本可控在控。同時(shí)加大降本增效宣傳力度,各部門召開專題會(huì)議,深刻剖析企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力及采取的應(yīng)對措施,引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想,增強(qiáng)員工主人翁意識,營造“降本增效人人參與”的良好氛圍,讓降本增效工作成為全員的自覺行動(dòng)。

在技術(shù)革新上做“乘法” “創(chuàng)”出新活力

      賽柯瑞思公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部改革創(chuàng)新,按下深化成本管控“啟動(dòng)鍵”,一鍵開啟增效新模式。通過加大試驗(yàn)力度,優(yōu)化配合摻比,在保證礦粉產(chǎn)品出廠合格率100%的前提下,熟料配比由原來4%降低至2.76%,成本降低3.41元/噸。通過優(yōu)化原料配料方案,配料成本降低6.13元/噸,一季度制造成本同比上年同期降低2.29元/噸,順利完成了陜西建材科技公司下達(dá)的單位成本較同期降低2元/噸的降本目標(biāo),有力助推降本增效工作任務(wù)落實(shí)落地。

在設(shè)備管理上做“除法” “要”出新效益

      該公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)設(shè)備”就是降本的理念,以“輸不起”的危機(jī)感、“等不急”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感,向設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行要效益。讓降本走進(jìn)化驗(yàn)室,進(jìn)入班組,落實(shí)到個(gè)人。嚴(yán)格推行精益的設(shè)備管理,從設(shè)備安裝、維護(hù)、定修、報(bào)廢進(jìn)行全壽命周期管理,加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)提高使用周期和使用效率,降低維護(hù)損耗費(fèi)用,使設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修真正落到實(shí)處,避免因設(shè)備運(yùn)行故障造成的停機(jī)次數(shù),為提產(chǎn)攻關(guān)和節(jié)能降耗創(chuàng)造有利條件。(袁雅婷)

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