2024年，物貿(mào)公司緊扣年度經(jīng)營指標(biāo)，從費用管控、招標(biāo)采購、市場開拓等多方面精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)“新路”、出實招，多措并舉打好降本增效“持久戰(zhàn)”，常態(tài)化過好“緊日子”，切實把降本增效工作做實做細，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能創(chuàng)效。

多方發(fā)力 從成本上“擠效”

      物貿(mào)公司持續(xù)深化一體化管理，深入推進內(nèi)部市場化，強化成本管控力度，貫徹落實“摳效益”和“過緊日子”思想，以《成本費用核算辦法》為指導(dǎo)，靶向發(fā)力，大力壓減“十項費用”支出。堅持過程把控，充分利用“兩利六率”考核制度，強化各部門降本意識，增強風(fēng)險抵御能力，提升經(jīng)營效果。與此同時，持續(xù)推進財務(wù)共享建設(shè)工作，實現(xiàn)業(yè)財融合，全面發(fā)揮財務(wù)管理效能，真正做到嚴把“細節(jié)關(guān)”，算好“成本賬”，把從成本上“擠效”落到實處。

精細擇優(yōu) 從源頭上“創(chuàng)益”

      該公司依托“陽光采購平臺”，堅持從源頭把控，精細擇優(yōu)。在招標(biāo)采購環(huán)節(jié)真正做到公平公正公開，目前注冊在案的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商已有1063 家，該公司優(yōu)選資質(zhì)高并且報價低的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商達成合作，不斷提升談判技巧，在競爭性談判中完成良性招標(biāo)。截至3月底共收到物資采購計劃30條，發(fā)布詢比價信息25條，收到有效報價81份，完成競爭性談判6場；采購金額共計約895.8萬元，較市場調(diào)研的計劃金額價綜合對比節(jié)約13%。

不遺余力 從市場中“增收”

    該公司不斷深挖內(nèi)潛，向市場要收益。在穩(wěn)固原有市場份額基礎(chǔ)上，不斷走出去開拓新航道，打通“新脈絡(luò)”，力爭把市場做大做強。據(jù)悉，該公司多次深入榆林神木地區(qū)多家兄弟單位走訪調(diào)研，探索化工產(chǎn)品貿(mào)易市場的可塑性，同時，通過全面開展全員貿(mào)易，有效拓寬市場業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)縱向發(fā)展，塑造了良好企業(yè)形象，為實現(xiàn)打通貿(mào)易市場，拓寬市場渠道奠定堅實基礎(chǔ)。（李肖）