賽柯瑞思公司堅持以提升班組長安全管理能力和綜合素質(zhì)作為筑牢企業(yè)安全基石的根本，聚焦加強班組安全建設(shè)、激發(fā)班組長帶頭作用，組織開展了班組長“回爐”淬煉、安全管理人員自主學(xué)習(xí)及上臺演講系列活動，有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任。

      “要當(dāng)好基層一線帶‘兵’人，首先要當(dāng)好一線合格‘兵’，必須做到放下架子、俯下身子、擼起袖子?！痹摴旧a(chǎn)部部長楊曉斌說道。

      據(jù)悉，“回爐”淬煉活動是該公司提升班組長統(tǒng)籌安排到精細作業(yè)全流程工作水平的重要舉措。通過讓班組長以機修班普通作業(yè)人員身份，在每日協(xié)調(diào)安排原班組工作的同時，重點關(guān)注年度檢修、生產(chǎn)過程管理等各項工作，真正實現(xiàn)從“指揮員”到“作戰(zhàn)員”身份轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)班組長在實踐淬煉中實現(xiàn)管理能力再提升。

      聚焦夯實安全責(zé)任意識、豐富知識儲備，切實發(fā)揮好“排頭兵”作用，該公司要求安全管理人員必須每日開展自主學(xué)習(xí)，定期對學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)成效進行檢查，并采用“以案說法”安全教育培訓(xùn)等，讓管理人員“上講臺”，從而由“被動學(xué)習(xí)者”向“自主學(xué)習(xí)者”轉(zhuǎn)變，有效帶動身邊職工學(xué)習(xí)積極性、干事主動性，營造良好干事氛圍。同時，該公司聚力“零三違”班組創(chuàng)建，打破以往的“以罰代管”考核方式，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)操作規(guī)程，引導(dǎo)全員按章作業(yè)，并對每個班組設(shè)置相應(yīng)的考核基數(shù)及管理成效激勵政策，讓“管”有所依、“管”有所據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作高效有序推進奠定堅實基礎(chǔ)。（袁彬 王雪萍）