11月14日，陜西建材科技公司黨委委員、副總經理郭正亮，副總經理杜永康一行到神木恒穩(wěn)公司督導檢查項目建設推進情況及安全生產工作，陜西建材科技公司安全環(huán)保監(jiān)察部、企管規(guī)劃部、固廢綜合利用中心及神木恒穩(wěn)公司相關領導及相關工作人員陪同檢查。

      檢查組一行詳細了解了廠前區(qū)辦公樓、生產車間施工進度，對現場施工安全生產工作進行了實地督察。

      會上，神木恒穩(wěn)公司就安全管理、項目進展、手續(xù)辦理、設備招標、投資完成、市場銷售等工作進行了重點匯報，檢查組對各項工作落實情況給予了充分肯定。

      郭正亮指出，一是要深刻認識當前安全工作的嚴峻形勢，提高思想認識，建立健全外包作業(yè)安全管理制度、措施，嚴格高危作業(yè)報備制度，全面加強外包作業(yè)過程安全管控。二是要切實做好備考迎檢工作，依照具體的迎檢方案，逐條對照檢查標準，完善相關資料，分類整理歸檔。三是要確保重大隱患排查整治工作經得起檢驗，堅決破解“十大難題”，對照外包作業(yè)安全管理制度深化自查自糾。四是要全面系統(tǒng)謀劃好明年安全工作，為投產運行保駕護航。

      杜永康指出，一是細化投資目標，明確時間節(jié)點，精準施策確保完成全年任務目標。二是樹立風險意識，加強項目風險管控，提升項目管理水平。三是積極做好專項資金申報工作，積極溝通對接，充分發(fā)揮專項資金的引導作用。四是加快招標采購進度，提高采購效率，強化工作前置部署。五是根據項目建設需求合理安排人員。六是合理規(guī)劃后半年的產能收入安排，提高生產效率，降低生產成本。七是進一步健全合規(guī)管理體系，著力構建“四位一體”的合規(guī)組織體系。八是高標準高質量建立“管理提升年”和“項目生產運行年”的實施方案，夯實發(fā)展硬基礎。九是確立“長安杯”優(yōu)質工程目標，增強質量意識，創(chuàng)精品工程。十是聚焦“三問三省”“六個是否”及“八個聚焦”，理清工作思路，明晰工作方向，以更加務實的作風推動項目建設再提速，為明年投產運行奠定良好基礎。

      最后，檢查組對該公司安全環(huán)保資料等進行檢查指導，當場指出存在問題并提出整改要求。（呂夢璠）