11月8日，陜西建材科技公司副總經理杜永康帶隊，機關各部門主要業(yè)務負責人組成調研組，對富平公司重點工作落實情況進行調研，富平公司領導班子、各部門車間負責人參加調研會。

      會上，富平公司結合生產經營實際，就2023年度各項指標、2024年度經營指標預算、專項資金的提取、使用情況以及“兩金壓減”“治虧創(chuàng)效”“制度修訂”“內部市場化”“提升核心競爭力”等方面工作進行了重點匯報。調研組成員依次進行了點評。

      杜永康聽取了富平公司匯報后，結合目前陜西建材科技公司發(fā)展和富平公司實際提出了五點要求，一是產量提升是降本增效最直接有效的途徑，要克服生產過程的難點、堵點，全力提升產能，通過產量提升來降低生產成本。二是要持續(xù)做好兩金壓減工作，圍繞既定降本增效措施繼續(xù)優(yōu)化落實，成本要對照全年最低時段來控制。三是要提高站位，要緊緊圍繞陜煤集團、陜西建材科技公司對依法治企和制度建設相關工作要求，對綱領性文件和制度進行完善、修訂。四是內部市場化建設要持續(xù)細化，要把企業(yè)管理、成本管控等相關工作和內部市場化有機地結合起來，讓內部市場化成為降本增效的重要途徑。五是根據陜西建材科技公司提升核心競爭力行動的21條重點任務，對照富平公司相關工作內容，進一步按照職責分工細化工作舉措，重點推進。（呼延博文）