今年以來，物貿(mào)公司緊盯安全工作，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向，多點(diǎn)發(fā)力、強(qiáng)化措施，促進(jìn)安全管理“提檔升級”。

      安全管理重在基層一線。該公司制定零“三違”班組創(chuàng)建工作方案，配送中心根據(jù)方案制定具體任務(wù)清單并落實(shí)工作。每日召開班前會，對崗位、工種安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行宣貫，同時總結(jié)前一天安全工作得失。完善“三違”行為臺賬并建立反“三違”曝光欄，對進(jìn)廠車輛司乘人員進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時進(jìn)行制止并教育，對“三違”人員通報曝光并進(jìn)行警示教育。同時，以學(xué)習(xí)安全管理制度為重點(diǎn)，定期開展安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化全員安全意識。

      安全管理落在實(shí)地實(shí)處。為全面實(shí)現(xiàn)安全工作零隱患、零風(fēng)險的要求，該公司制定辦公區(qū)域電路整改方案，聘請外委專業(yè)電工對安全隱患進(jìn)行整改，在具體實(shí)施之前進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格按照“五到位”整改，確保徹底消除電路安全隱患，提升本質(zhì)安全。

      安全管理貴在未雨綢繆。進(jìn)入雨季之前，該公司就雨季三防工作召開安全辦公會，針對雨季三防工作做出了全面有效部署。采取常規(guī)檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合方式全面排查，成立檢查組重點(diǎn)對富平配送中心防汛應(yīng)急預(yù)案、防汛物資儲備及雨季值班情況進(jìn)行了實(shí)地檢查，要求雨季三防應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容結(jié)合實(shí)際、有重點(diǎn)、有方向，確保預(yù)案實(shí)操性。嚴(yán)格落實(shí)雨季期間值班制度，保證信息暢通。在此基礎(chǔ)上，及時采購物資，避免出現(xiàn)防汛物資過期及短缺等問題，確保物資安全可靠。

      四季度是全年安全生產(chǎn)的沖刺期，是完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)的收官期，物貿(mào)公司將進(jìn)一步增強(qiáng)紅線意識，堅持底線思維，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅決杜絕“三違”行為，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)全力沖刺。（王渝欣）