三秦網(wǎng) | 陜煤陜西建材科技富平公司:新思路走出新路子
2020年以來(lái),作為內(nèi)部市場(chǎng)化第一批試點(diǎn)單位,陜煤陜西建材科技富平公司將內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為企業(yè)深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效、創(chuàng)新機(jī)制的重要手段,積極探索,自主創(chuàng)新,用“新思路”走出“新路子”,全面拓展內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的廣度和深度,積極完成著由“管理者推動(dòng)”向“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)”的蛻變。
堅(jiān)定改革信心 有序平穩(wěn)推進(jìn)
該公司通過(guò)設(shè)立考核辦公室,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),持續(xù)細(xì)化考核指標(biāo),經(jīng)過(guò)10余版的體系優(yōu)化,順利完成了內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)期的雙軌結(jié)算到正式運(yùn)行。
實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化工作初期,有很多不理解的聲音,認(rèn)為市場(chǎng)化改革是變相降工資或是雷聲大雨點(diǎn)小,只是額外增加了許多不必要的工作量。為此,該公司通過(guò)加大內(nèi)部市場(chǎng)化制度宣貫,加強(qiáng)與管理人員及一線職工的日常溝通交流,讓“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的差異化薪酬管理理念逐漸深入人心。
創(chuàng)新市場(chǎng)模式 強(qiáng)化降耗實(shí)效
內(nèi)部市場(chǎng)化工作開(kāi)展以來(lái),最明顯的變化就是“增人不增資,減人不減資”,通過(guò)修訂完成《內(nèi)部市場(chǎng)化交易結(jié)算實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步明確了內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算指標(biāo)單價(jià),細(xì)化了班組工序考核結(jié)算,將市場(chǎng)化管理機(jī)制延伸到班組、細(xì)化到工序、落實(shí)到個(gè)人的內(nèi)部市場(chǎng)化體系框架,不斷優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、增效創(chuàng)收、效益最大化目標(biāo)。
水泥綜合電耗降低4.81kwh/t,“三公”費(fèi)用同比降低10.08%,全員勞動(dòng)工效同比增加314.57噸/人,透過(guò)這些數(shù)據(jù)不難看到,“省的多掙得多”的觀念在制度有力保障下有的放矢,職工工作積極性和節(jié)支降耗意識(shí)得到了充分調(diào)動(dòng)。
適時(shí)優(yōu)化完善 健全考核體系
“大家覺(jué)得指標(biāo)需要更改或者增減的,第一時(shí)間和我們聯(lián)系,內(nèi)部市場(chǎng)化最終的目的是服務(wù)一線生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效、提升職工收入。”這是內(nèi)部市場(chǎng)化考核專(zhuān)員的工作日常。
針對(duì)水泥企業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜,原材料、半成品、產(chǎn)成品等質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)波動(dòng),一成不變的考核體系并不能滿足管理需求,需要不斷進(jìn)行考核層面的修正和完善。
推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作以來(lái),該公司在摸索中努力前進(jìn),對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新,截至目前,對(duì)百余崗位針對(duì)性制定有工作標(biāo)準(zhǔn)及配套交易結(jié)算實(shí)施細(xì)則,真正做到了固化于制。在此過(guò)程中也逐步形成了自有特色的雙向核算體系,即員工及所在班組按照每日工作完成情況進(jìn)行日清計(jì)算,月度依照工資總額及部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行最終結(jié)算,此模式也成功入選《2021-2022年度全國(guó)建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)典案例》。