自“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，物貿(mào)公司緊扣活動(dòng)主題，以嚴(yán)肅認(rèn)真的干事勁頭，立足本職崗位，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量，堅(jiān)定不移為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

比學(xué)習(xí) 強(qiáng)管理 嚴(yán)控招投標(biāo)合法合規(guī)

      物貿(mào)公司全面構(gòu)建集中統(tǒng)一的招投標(biāo)工作體系，在推進(jìn)招投標(biāo)工作上下足功夫，通過(guò)修訂招投標(biāo)政策管理辦法，建立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，確保招標(biāo)專業(yè)化、合法化、透明化、高效化。同時(shí)，廣泛推薦招標(biāo)入圍供應(yīng)商，利用“陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)”進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)，為有意向的供應(yīng)商搭建平等、多樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，嚴(yán)把供應(yīng)結(jié)構(gòu)選擇關(guān)。此外，建立獨(dú)立的自審自查機(jī)制，在符合程序規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，對(duì)招標(biāo)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展自審自查工作，用高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求高質(zhì)量開(kāi)展招投標(biāo)工作。

講擔(dān)當(dāng) 求實(shí)效 不斷創(chuàng)新市場(chǎng)新發(fā)展

      在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大、波動(dòng)大的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，物貿(mào)公司全體職工上下齊心，勇于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)入三季度以來(lái)取得了新的發(fā)展，在穩(wěn)固原有催化劑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓了井下噴漿新型業(yè)務(wù)，通過(guò)實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研作出可行性報(bào)告，精準(zhǔn)實(shí)施“物流貿(mào)易＋市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)”模式，以著眼創(chuàng)新市場(chǎng)，聚焦拓寬貿(mào)易為發(fā)展主線，力求實(shí)效，把握核心，激發(fā)突破市場(chǎng)利潤(rùn)的內(nèi)在潛力。

改作風(fēng) 重思想 提升全員質(zhì)量意識(shí)

      今年以來(lái)，物貿(mào)公司緊緊圍繞“三品建設(shè)”和“質(zhì)量華山行”活動(dòng)，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，把重點(diǎn)工作落在提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)上。組織開(kāi)展質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，從煤炭驗(yàn)收成分的粒度、發(fā)熱量、熱值等方面展開(kāi)講解，詳細(xì)闡明了質(zhì)量?jī)?nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)策劃，加強(qiáng)部署，通過(guò)細(xì)化計(jì)劃、采供、售后三個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)流程，形成規(guī)范化管理模式，為更貼心、放心的服務(wù)客戶提供可靠保障。

      “兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)是貫穿全年的一項(xiàng)重要工作，更是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路的重要一環(huán)。物貿(mào)公司將在四季度全力以赴，只爭(zhēng)朝夕，以實(shí)際工作轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，把履責(zé)任和講擔(dān)當(dāng)擺進(jìn)去，不斷激發(fā)職工干事熱情，構(gòu)建全員貿(mào)易發(fā)展格局，為全面落實(shí)2023年度工作目標(biāo)任務(wù)畫(huà)上完美句點(diǎn)。（李肖 寇瀧煒）