今年以來，陜煤陜西建材科技公司圍繞“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標和年度重點工作，聚焦打造固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)化格局，以“高質(zhì)量項目提升年”活動為契機，“實”字當先全力推動項目建設(shè)提速提效，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展激活動能。

管理先行 筑牢項目建設(shè)“壓艙石”

      “我們要針對在建項目從投資建設(shè)、施工進度、安全管控等優(yōu)化管理，為盡快投產(chǎn)見效筑牢根基。”在該公司重點項目推進會上提出明確要求。

   該公司致力固廢綜合利用項目高質(zhì)高效建設(shè)，定期召開重點項目建設(shè)推進會，根據(jù)項目特點劃定階段性“任務(wù)圖”“責任單”“進度表”，組織開展經(jīng)驗成果交流“鞭策后進、表揚先進”，在取長補短中營造比學趕超、大干快上的濃厚氛圍。同時，按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個方案、一抓到底”原則，建立領(lǐng)導(dǎo)班子包抓項目工作機制，通過深入一線現(xiàn)場調(diào)研、座談交流等方式實時跟蹤項目進展，精準掌握工程進度，及時協(xié)調(diào)化解項目推進“問題清單”，建立行之有效“措施清單”，確保項目建設(shè)“大提速、早見效”。

錨定現(xiàn)場 刷新項目建設(shè)“進度條”

     該公司緊盯固廢綜合利用項目建設(shè)現(xiàn)場，堅持“掛圖作戰(zhàn)、掛責問效”,嚴格落實“四合規(guī)、四控制、三超前”工作要求，定期對施工情況進行全面分析梳理，采用“清單制+責任制”持續(xù)加強進度、質(zhì)量、要素管控，做到嚴把材料檢測關(guān)、過程管控關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。9月黃陵年產(chǎn)40萬立方米煤矸石制陶粒項目完成輥壓機設(shè)備主體安裝；10月神木年產(chǎn)60萬立方米高強輕骨料云砼石項目球磨機設(shè)備已安裝到位，灰渣鋼板倉設(shè)備已完成倉頂桁架結(jié)構(gòu)施工，預(yù)計月底全面完成庫體結(jié)構(gòu)搭建，生活輔助設(shè)施正穩(wěn)步建設(shè)，全力按下項目投產(chǎn)運轉(zhuǎn)“快進鍵”。

該公司著眼消納陜煤集團固廢，在以“產(chǎn)業(yè)端、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)”為著力點強化項目建設(shè)基礎(chǔ)上，還持續(xù)在多元固廢、多固廢復(fù)合填筑材料等新產(chǎn)品研發(fā)上展開研究，儲備利廢技術(shù)30余項，促進企業(yè)經(jīng)濟、環(huán)境效益雙提升。

深耕市場 打造項目建設(shè)“效益源”

     打通項目建設(shè)“經(jīng)濟鏈”，拓市增效是關(guān)鍵?；诖?，陜西建材科技公司緊跟項目建設(shè)提前布局市場，成立專業(yè)營銷團隊根據(jù)項目建設(shè)的產(chǎn)能地域、產(chǎn)品性能等情況，對周邊市場需求展開深度調(diào)研，牢牢鎖定產(chǎn)品可應(yīng)用領(lǐng)域，做到“心中有數(shù)”；全面開啟“內(nèi)部協(xié)作+外拓市場”聯(lián)動模式，特別是自7月起針對關(guān)中、陜北等地區(qū)集團內(nèi)部兄弟單位進行走訪交流，廣泛推介各類固廢產(chǎn)品，并在深度溝通中不斷達成技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品使用合作意向，確保儲備一批優(yōu)質(zhì)資源和客戶，用實際行動增強固廢產(chǎn)業(yè)“綠色經(jīng)濟”競爭力。