秋高氣爽，丹桂飄香。10月2日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超暉深入富平公司，以“四不兩直”的方式對(duì)富平公司假期安全生產(chǎn)和值班值守情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的同志致以親切問(wèn)候和誠(chéng)摯祝福。

      在辦公區(qū)，張超暉詳細(xì)檢查帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)在崗情況，了解“雙節(jié)”假期富平公司值班人員安排；在智慧大廳，張超暉認(rèn)真了解生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況，查看了目前各項(xiàng)能耗指標(biāo)和氮氧化物排放指標(biāo)，隨后深入現(xiàn)場(chǎng)一線，實(shí)地觀察了設(shè)備運(yùn)行和“六化工廠”建設(shè)，在員工餐廳查看了假期員工用餐和后勤保障情況。

      在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查的過(guò)程中，張超暉對(duì)富平公司提出三點(diǎn)要求，一是夯實(shí)責(zé)任，明確重點(diǎn)，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，對(duì)安全隱患要摸清風(fēng)險(xiǎn)源，查實(shí)隱患點(diǎn)，實(shí)行責(zé)任倒查，雙向追責(zé)。同時(shí)將“雙重預(yù)防”機(jī)制與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部安全隱患排查整治，按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理機(jī)制和“四查四改”整改機(jī)制，加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，重點(diǎn)關(guān)注礦山安全，從礦山爆破、開(kāi)采運(yùn)輸、邊坡治理、機(jī)械設(shè)備、皮帶維護(hù)、狹小空間等多個(gè)方面開(kāi)展全過(guò)程安全管控。二是聚焦成本，細(xì)化體系，要持續(xù)加強(qiáng)成本管理和“六化工廠”建設(shè)，全面完善內(nèi)部市場(chǎng)化原材料與市場(chǎng)價(jià)格相適應(yīng)的三級(jí)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)自主機(jī)制；持續(xù)落地“戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本”四位一體大成本分級(jí)管理體系,圍繞產(chǎn)能釋放、降低能耗、壓縮支出等方面自我加壓，全力降成本、嚴(yán)控費(fèi)用，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)民營(yíng)企業(yè)，在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用等方面結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化要求進(jìn)行成本倒算；在原材料開(kāi)采上要從開(kāi)采成本、運(yùn)輸費(fèi)用、爆破費(fèi)用著手，通過(guò)和行業(yè)對(duì)標(biāo)，切實(shí)降低礦山的開(kāi)采成本，讓成本管理和內(nèi)部市場(chǎng)化互相融合、相輔相成，針對(duì)“六化工廠”建設(shè)，不斷從原料采購(gòu)?fù)该骰⑴欧懦突?、固廢利用化和工廠園林化等方面尋找新的突破點(diǎn)，持續(xù)精進(jìn)、不斷優(yōu)化。三是砥礪奮進(jìn)，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，雙節(jié)期間帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班值守人員要嚴(yán)格堅(jiān)守崗位、壓實(shí)責(zé)任，要用“六個(gè)是否”來(lái)檢驗(yàn)值班班子成員的工作成效，用“三問(wèn)三省”來(lái)檢驗(yàn)工作的成績(jī)。同時(shí)要牢固樹(shù)立廉潔和安全管理兩條底線，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班工作要求，做到響應(yīng)快速有力、信息報(bào)送及時(shí)高效、傳達(dá)指示準(zhǔn)確到位，確保公司生產(chǎn)安全有序，為全體員工度過(guò)平安、祥和的節(jié)日營(yíng)造良好的安全環(huán)保生產(chǎn)環(huán)境。（郝忠云 呼延博文）