2023年，物貿公司以“三品建設”活動為契機，緊扣“提質、增效”兩大重點工作，針對生產廠物資需求，積極周密部署，貼心服務客戶，通過細化計劃、采供、售后各環(huán)節(jié)供應流程，探索物資供應新模式，以高標準的物資保供工作，為廠方物資供應提供可靠保障。

      精準計劃，精細供應。為提升計劃科學性、準確性，該公司結合實際，成立采購計劃組，每周定期召開計劃采購例會，提高了采購計劃的前瞻性、準確性，排查解決物資計劃問題，組織人手定期深入調研，了解廠方物資使用情況，結合調研結果，及時修訂采購計劃，合理調配物資使用。

      強化物資計劃，規(guī)范物資管理流程。根據物資性能，合理分配保管區(qū)域，達到最佳存儲狀態(tài)。完善物資信息，實施日清月結，每月進行一次全面盤點，對本月所有配件、設備、用具及材料分類匯總，及時掌握庫存狀態(tài)，減少庫存積壓。狠抓現場安全，有效預防事故發(fā)生，提升倉儲安全管理水平。減少庫存物資，逐步達到陜西建材科技公司“零庫存”要求；每周定期召開計劃會，確定需求物資的輕、重、緩、急，加強溝通，確保生產正常進行；每月與廠方溝通庫存清單，使其了解庫存情況，避免重復采購；依據備品備件的特殊性，開拓骨干和優(yōu)質供應商。

      優(yōu)化營商環(huán)境，健全供應評審機制。掌握供應商物資供應范圍、供貨實力及產品質量情況，對2022年各個供應商，以打分形式進行評價考核，確定供應商等級。從采購需求、尋源、比價、到采購執(zhí)行等環(huán)節(jié)著手，積極探索線上采購模式，使整個采購過程有跡可循，更加公開透明、陽光化。此外，通過掛網尋源、網上詢價比價，讓更多供應商參與進來，降低采購成本的同時提高采購效率和管理水平。

      今后，該公司將繼續(xù)圍繞“三品建設”“質量華山行”活動，堅持“物資有形，服務無限”宗旨，夯實工作責任，嚴把驗收關口，做好精細化采購，完善全流程管理，筑牢安全防線，助推全年物資供應工作高質量發(fā)展。（常廉杰）