今年以來，物貿(mào)公司積極落實陜西建材科技公司《關(guān)于進一步做好降本增效實施方案的通知》要求，聚焦“強服務(wù)、降成本”，突出效益至上，做實挖潛增效，精準施策，有序推進完成各項降本增效任務(wù)指標。

      強服務(wù)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。積極應(yīng)對市場政策各種突發(fā)狀況及不確定因素造成的供應(yīng)困難，提前部署，確保原材料資金保障及儲量；同時，深入生產(chǎn)一線及原材料發(fā)貨源頭，加強溝通協(xié)調(diào)，尋求最優(yōu)指標的原材料，促進提升生產(chǎn)水平。嚴格落實招投標管理，加強過程管控。通過對外陽光采購詢價和對內(nèi)陽光平臺防范風(fēng)險，通過公開招標、競爭性談判、召開比質(zhì)、比價專題會議等程序，綜合評比，最終確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。上半年，原材料、備品備件較市場調(diào)研的計劃金額價綜合對比降低明顯。

      降成本，切實加強預(yù)算業(yè)財融合。加強成本費用管控。嚴格按照《成本費用核算辦法》要求，準確劃分各項成本費用，提高成本測算、盈利預(yù)測的及時性、準確性；同時，繼續(xù)嚴格控制“十項費用”的支出，做好事前控制，并加強考核工作，把降低成本提高效益落實在具體工作中，各項費用指標均控制在降本計劃內(nèi)；同時，按照全面預(yù)算管理辦法要求，結(jié)合2023年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及物貿(mào)公司各項經(jīng)營目標，每月組織召開月度經(jīng)營分析會，通報經(jīng)營業(yè)績及指標完成情況，督促發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進物貿(mào)公司整體管理水平提升；全面推進財務(wù)共享建設(shè)工作，將各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)共享體系對接，實現(xiàn)業(yè)財融合，提高財務(wù)核算效率和成本核算準確性；及時發(fā)現(xiàn)成本異常，加強成本管控。不斷加強培訓(xùn)，組織研究學(xué)習(xí)稅法以及各類惠企稅收政策，稅收優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享，降低企業(yè)稅負，提高稅收籌劃水平。

      拓業(yè)務(wù)、增品種，強化合作，不斷提升經(jīng)營成效。嚴控貿(mào)易風(fēng)險，狠抓降本增效，確保任務(wù)目標落實。統(tǒng)一思想，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以追趕超越為目標，認真研判市場形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。優(yōu)化市場開發(fā)方式，拓寬外部貿(mào)易渠道。積極開展“三品建設(shè)”，謀布局、走市場、拓品種。開展鋼材、煤炭、催化劑、有色金屬等產(chǎn)品貿(mào)易，同時持續(xù)推進內(nèi)部協(xié)作，通過有效舉措，提升物貿(mào)公司降本增效整體效果。

      機遇和挑戰(zhàn)賦予使命擔(dān)當(dāng)，目標和責(zé)任激勵踔厲奮發(fā)。物貿(mào)公司將錨定提質(zhì)增效、成本管控，扎扎實實、一步一個腳印推進各項工作，在陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展中爭創(chuàng)更加優(yōu)異的成績。（馬麗）