張超暉一行深入黃陵新材公司煤矸石制陶粒項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)施工圖，實(shí)地調(diào)研原料堆棚、輥壓機(jī)主體結(jié)構(gòu)、成品庫(kù)等主要單體結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)度，全面了解項(xiàng)目施工進(jìn)度以及存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按照工期節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。
      在座談會(huì)上，張超暉強(qiáng)調(diào)黃陵年產(chǎn)40萬(wàn)立方煤矸石制陶粒項(xiàng)目肩負(fù)著陜西建材科技公司打造固廢循環(huán)綜合利用經(jīng)濟(jì)體系的重要使命。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一是要抓好項(xiàng)目手續(xù)合規(guī)、招投標(biāo)工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項(xiàng)目治理合規(guī)“四個(gè)合規(guī)”，提高思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)主體責(zé)任，高度重視項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)手續(xù)完善工作，營(yíng)造公開(kāi)、公正、透明開(kāi)展招投標(biāo)環(huán)境，建立健全項(xiàng)目組織、施工、驗(yàn)收、竣工相關(guān)管理制度，確保項(xiàng)目建設(shè)明方向、有目標(biāo)、強(qiáng)動(dòng)力。二是堅(jiān)決做到投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂啤八膫€(gè)控制”，要以陜西建材科技公司“項(xiàng)目管理年”為基礎(chǔ)，科學(xué)控制項(xiàng)目投資，緊盯項(xiàng)目施工工期，以“三品建設(shè)”活動(dòng)為載體，對(duì)標(biāo)對(duì)表“太陽(yáng)杯”“長(zhǎng)安杯”項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求，著力提高項(xiàng)目品牌影響力，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與“雙碳”目標(biāo)相統(tǒng)一，切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)期間的隱患排查和安全環(huán)保問(wèn)題，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是超前謀劃超前考慮產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，超前考慮工程建設(shè)過(guò)程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項(xiàng)目審計(jì)、監(jiān)督、竣工、驗(yàn)收、結(jié)算、后評(píng)價(jià)工作。以“快人一步”的思維統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)化銷(xiāo)售，提前占領(lǐng)市場(chǎng)份額，加快產(chǎn)品銷(xiāo)售布局。要將投產(chǎn)成本控制具體落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，全面考慮生產(chǎn)過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)，提前防控在項(xiàng)目建設(shè)期，為項(xiàng)目后期投產(chǎn)運(yùn)行保障良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
      黃陵新材公司表示，將以項(xiàng)目“四個(gè)合規(guī)、四個(gè)控制、三個(gè)超期”為根本原則，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目規(guī)范管理，緊盯項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全環(huán)保問(wèn)題，倒排項(xiàng)目施工工期，確保年底完成聯(lián)機(jī)試運(yùn)行。以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌簱P(yáng)斗志和苦干實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)為陜西建材科技公司創(chuàng)建中國(guó)一流固廢循環(huán)利用企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。（曹子柯 焦婉妍）