今年以來，富平公司緊扣“兩強三講四比”主題實踐活動主題，堅持黨建引領聚合力，以“比學習、比創(chuàng)新、比執(zhí)行、比貢獻”為抓手，引導全體黨員干部職工凝心聚力、務實篤行、創(chuàng)先爭優(yōu)，推進主題實踐活動走深走實。

在比學習中強化黨建引領

      該公司將學習作為強化職工黨性修養(yǎng)和提升業(yè)務素質的重要手段，在日常管理中把黨建工作與生產經營工作相結合，設立“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”，讓黨員干部帶頭查隱患、排險情、促生產。圍繞“回轉窯連續(xù)運行超過100天”目標，該公司燒成車間黨支部將安全工作列入支部重大問題清單，通過支委會、黨員大會、主題黨日等對安全工作詳細部署，借助“每日例會”“班前會”等學習貫徹關于安全生產的重要論述和安全法律法規(guī)，讓安全文化深入人心。

      同時，該支部積極完善領導帶班值班制度、設備安全巡檢制度、雨季三防制度等，通過黨員帶頭講解崗位風險辨識和安全操作規(guī)程，營造“人人為安全，人人保安全”濃厚氛圍。

在比創(chuàng)新中促進提質增效

      為深化“兩強三講四比”主題實踐活動，該公司找準創(chuàng)新創(chuàng)效切入點和融入點，立足生產經營工作實際，成立以黨員干部、技術骨干等為核心的技術攻關小組，面向全體職工征集創(chuàng)新創(chuàng)效“金點子”。據悉，該公司燒成車間利用主題黨日組織開展“深化‘兩強三講四比’主題實踐活動 助推創(chuàng)新改革實效”分享交流活動，引導職工聚焦生產經營重難點，敢于創(chuàng)新突破技術難題，不斷提高車間安全生產、技術設備管理水平。據了解，該車間通過對預熱器空氣炮控制系統(tǒng)、多管冷卻器下料系統(tǒng)等進行升級改造，提高了職工日常作業(yè)安全性，保持了系統(tǒng)物料的穩(wěn)定輸送，降低生產成本，提升企業(yè)核心競爭力。

在比執(zhí)行中推進日常工作

      該公司堅持以查促改筑牢安全生產防線，通過組織日常安全排查、專項檢查、開展應急演練、組織安全教育培訓等構建完善的安全生產防護體系。依托“一機一卡制”，該公司燒成車間通過實地查看、現(xiàn)場詢問、查閱記錄等方式，對預熱器、煤磨、油站等區(qū)域進行日常巡查，緊盯臨時用電、高空吊裝等環(huán)節(jié)，對排查出的風險隱患保持“零容忍”態(tài)度，堅持邊查邊改、立行立改，明確責任人、整改措施和完成時限，限期整改銷號，確保動態(tài)清零。與此同時，該車間黨支部成立了黨員安全檢查組，堅持對車間安全工作定期檢查，督促整改，有效地促進了車間安全基礎工作開展。

在比貢獻中強化責任到位

      “黨建與生產經營工作融合是支部工作的重點，我們正在積極完善‘黨建+X’工作模式，通過對標學習和自身總結提煉，找到黨建與安全生產工作相融合的切入點，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保黨建與生產經營工作深度融合?！痹摴緹绍囬g黨支部書記楊國奇說。

      該公司燒成車間堅持突出實效，落實落細各項工作措施，強化全員責任意識。堅持從源頭上防范化解安全風險，嚴格落實領導帶班，中層干部值班，安全員、巡檢員現(xiàn)場盯防制度，加強流動作業(yè)、單崗作業(yè)安全監(jiān)控，結合“三管三必須”原則，細化崗位安全生產責任制，突出高風險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，升級現(xiàn)場安全管控措施，強化不安全行為治理，做到安全管理全方位、全覆蓋、無死角。（楊國奇 周瑞）