為確保陜西建材科技公司順利增資，促進物貿(mào)公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，該公司財務核算中心按照陜西建材科技公司安排部署，于4-5月對該公司業(yè)務開展資產(chǎn)評估工作。

      強化組織策劃，建立評估工作專項團隊。該公司財務核算中心高度重視此次評估工作，立即開展組織策劃，根據(jù)評估工作組的要求及所需資料及清單，部門內(nèi)部細分工作，落實到具體責任人，同時，指派專人實時跟蹤工作進展，為評估工作順利開展打好堅實基礎。

      相關部門密切協(xié)作，著力形成有效合力。在評估工作中，財務人員各司其職，保持有序的工作狀態(tài)，陪同評估組人員對固定資產(chǎn)進行實地盤點，及時協(xié)調(diào)各相關部門，與各業(yè)務主管部門高效協(xié)作，形成有效合力。一直以來財務核算中心嚴格按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則，建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，使責任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學化，以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

      量化企業(yè)價值，核清家底，動態(tài)管理。此次評估過程是資產(chǎn)清查過程，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)管理、經(jīng)營過程、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)效率和盈利能力等各個方面存在的問題和不足，為企業(yè)提供建設性意見和建議，保證企業(yè)資產(chǎn)完整性。（王婉）