為不斷提升設(shè)備管理水平，達(dá)到以月促季、以季保年、節(jié)本降耗目的，為全年任務(wù)目標(biāo)提供堅強的設(shè)備保障。近日，黃陵公司組織召開一季度設(shè)備運行分析會。該公司生產(chǎn)技術(shù)部、中央控制室、質(zhì)量管理部、供應(yīng)部等部門負(fù)責(zé)人參會。

      會議全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作成績，重點聽取設(shè)備運行情況和非計劃停機次數(shù)及具體原因，分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，以問題為導(dǎo)向，通過每月數(shù)據(jù)對比分析查找影響磨機非計劃停機原因，從工藝、設(shè)備、電氣、操作等方面進行了詳細(xì)的責(zé)任劃分，并就相關(guān)指標(biāo)實際完成與計劃、與同期對比增長和減少的具體原因，提出下一步改進措施和工作計劃。

      會議指出，各部門要發(fā)揮聯(lián)動作用，進一步提升責(zé)任意識和執(zhí)行力，協(xié)調(diào)方案，快速解決設(shè)備實際問題，將設(shè)備故障消滅在萌芽之中，優(yōu)化改進生產(chǎn)過程中的故障問題，為企業(yè)實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。

      會議要求，二季度各部門要聚焦勞動競賽，緊盯目標(biāo)任務(wù)，真抓實干，全力做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)保供，推動生產(chǎn)經(jīng)營再提速、提質(zhì)增效再升級，為實現(xiàn)“全年紅”凝聚奮進力量。中央控制室要發(fā)揮引領(lǐng)作用，堅持以“一保運行、二穩(wěn)質(zhì)量、三提臺時”為原則，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，定期查看現(xiàn)場各混合材存量以及質(zhì)量情況，切實推進設(shè)備管理工作再上新臺階；生產(chǎn)技術(shù)部要加大精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實“一人一卡”包機制，不斷提升巡檢過程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，每月對設(shè)備工況進行檢查評估，做到心中有數(shù)提前預(yù)防，縮短設(shè)備檢修周期，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，并加強對物料的堆放管理，提前做好物料準(zhǔn)備工作，確保安全生產(chǎn)形勢可控；質(zhì)量管理部要提高做樣標(biāo)準(zhǔn)性和代表性，加大進場原材料質(zhì)量控制，為磨機調(diào)整提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)并創(chuàng)造良好運行條件，加強上料監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照配比指標(biāo)進行上料，保證物料均勻入倉，為扎實推進“三品建設(shè)”及“質(zhì)量華山行”做好保障；供應(yīng)部要全力以赴提高進廠原材料數(shù)量，穩(wěn)定進廠原材料質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

      黃陵公司將立足“管理與效益提升年”目標(biāo)，不斷夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)、提升設(shè)備運行水平、完善設(shè)備運行機制，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。（焦書杰 李康）